ジャカルタ - SOEのエリック・トヒール大臣は、2020年を通じて4つのいわゆるいわゆるグループだけがプラスの成長を記録したと述べた。
「電話会社、ヘルスケア、プランテーション、食料とアグリの4つのグループしかなく、まだ考えることができる(成長している)。COVID-19のような不確実性の要素があるので、他の人は確かに非常に深く影響を受けています」と、SOE大臣エリック・トヒールは、6月18日金曜日にアンタラから引用しました。
SOE省は通信会社の成長率を1%(ヨイ)または8810億Rp8810億、医療は8%またはRp1.03兆、プランテーションは9%またはRp3.65兆、食料とアグリはRp4.04兆に4%または同等の成長を記録しました。
エリック大臣は、SOEが直面する状況は、ほとんどの民間企業と同じであると述べた。SOEは90%の影響を受けており、SOEの最大の配当貢献者のクラスターは大幅に減少しています。
「これまでのところ、銀行(銀行)、通信会社、エネルギー、鉱業(鉱業)によって支えられているSOEの配当は、現在非常に影響力があることがわかります」と、彼が言いました。
エネルギーはマイナス18%またはRp204兆の成長で最も深い影響を受け、その後、銀行マイナス3%またはRp10.3兆、鉱業マイナス17%またはRp14.06兆。
公共活動を制限する新しいウイルス突然変異の変動とワクチン供給の履行のスピードに加えて、エリック大臣は、コミュニティの景気減速と購買力の弱体化もSOEのパフォーマンスに影響を与える不確実性の要素になると述べた。
COVID-19パンデミックに対応して、エリックは3つのステージに分けられるBUMN 2020-2024のためのロードマップを用意しました。
「我々は、2021年第2四半期に、COVID-19と力を持つ可能性のある戦略的SOEとSOEの影響を受ける戦略的SOEを保護する回復力と生存のカテゴリーに分類される加速を引き付けています」と、Erickが言いました。
さらに、SOE省は、シナジーを高めるために、サプライチェーンリンクと業界の類似性に基づいてクラスタリングを確立しました。また、GCG BUMNの基盤の改善、運用の再構築により、優れた業務を実現します。
第2段階は、2022年第2四半期まで完了を目指す再編・再編であり、企業再編によるポートフォリオ改善と、新たなビジネスモデルの革新基盤の整備を目的とした。
2024年までの目標を持つ第3段階はイノベーションと変革です。エリックは、民間セクターの参加機会を創出し、商業および社会的目的のためにSOEを専門としたいと考えています。
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