ジャカルタ - 世界経済のダイナミクスの中で、PT Bank Tabungan Negara(Persero)Tbk(BTN)は、2026年上半期に純利益の増加と資産品質の改善を達成しました。同社は、2026年上半期に1兆7,000億ルピアから40.8%増加した2兆4,000億ルピアの連結純利益を記録しました。一方、不良債権(NPL)は、2025年上半期の3.3%から2026年上半期の2.99%に減少しました。
BTNのニクソンLPナピトゥプル社長は、この好業績は、国家住宅金融のリーダーとしての地位を強化し続けるだけでなく、300万戸住宅プログラムを含む政府の優先プログラムを支援し、コミュニティへの金融サービスへのアクセスを拡大するために、統合された金融サービスエコシステムを構築していることを示していると述べた。
「この成果は、10年間の変革の結果であり、一貫して実施してきました。BTNのパフォーマンスは、今年上半期のプラスの記録を継続するために、年末まで軌道に乗っていると考えています」と、7月16日木曜日、ジャカルタで開催された2026年6月30日時点の業績説明会でニクソンは述べた。
ニクソン氏は、10年以上にわたって段階的に構築されたBTNの変革は、住宅スペシャリストとしての地位の強化から始まり、運用変革を経て、現在、インドネシアの家族のためのより統合された金融サービスエコシステムを構築するためのモーゲージを超えた段階に入ったと説明した。この方向に沿って、当社はまた、プロセスをデジタル化し、バランスシートの最適化、リスク管理の強化、AIガバナンスの実装を通じて、健全で強靭で持続可能な成長を確保するためのガバナンス、リスク管理、コンプライアンスの基盤を強化し続けています。
2026年第1学期までに、BTNは418兆1,100億ルピアの融資と統合融資を記録し、前年同期比で11.2%増加しました。この成長は、2026年6月時点で、住宅ローン部門の4.8%の増加、2025年6月時点で58兆3,400億ルピアから2026年6月時点で85兆2,200億ルピアへの非住宅ローン部門の46.1%の増加によって支えられています。
補助住宅ローン(KPR)は、2026年6月時点で8.1%増の182兆1,700億ルピアから196兆9,600億ルピアに増加した住宅ローンを推進するエンジンであり続けています。さらに、BTNが配布した住宅プログラムローン(KPP)も、2025年10月末にリリースされて以来、2026年6月時点で4.1兆ルピアに達したと記録されています。
住宅以外の信用増加については、ニクソン氏は、教育、医療、政府、金融機関、小売などのさまざまなセクターへの浸透拡大が支持されていると続けた。同社はまた、自動車金融を拡大し、モーゲージ以外のビジネスの多様化戦略の一環として、既存の顧客へのクロスセールを増やすために、マルチファイナンス企業と提携しています。
資金調達の拡大に沿って、BTNの連結総資産は、2026年上半期に484兆9,600億ルピアから545兆1,600億ルピアに増加し、前年比12.4%増加しました。この成長は、同社が国内住宅セクターの資金調達を支援し、関連するエコシステムでの事業を拡大する能力を強化することを反映しています。
資金調達面では、BTNが調達した第三者ファンド(DPK)も、2026年第1四半期に433兆ルピアに達し、前年同期の406兆3,800億ルピアから6.6%増加しました。ニクソン氏は、BTNはまた、長期的な成長の基礎として安価な資金構造を強化し続けていると説明した。
BTNは、小売資金の獲得、デジタル取引の増加、給与の強化、地方自治体や機関との協力の拡大など、さまざまなイニシアチブを実施してきました。
これらのさまざまなイニシアチブにより、2026年上半期を通じて資金コストが3.01%の範囲内に維持されました。ニクソン氏によると、資金調達構造の強化は、今年度の同社にとって最優先事項の1つです。
「私たちは信用成長を追求するだけでなく、成長がより強力な資金調達構造によって支えられ、長期的に会社の収益性と事業の持続可能性を維持できることを保証します」とニクソンは述べています。
資金調達構造の強化に沿って、2026年上半期までに、Bale by BTNのスーパーアプリは430万人以上のユーザーによって使用されました。このユーザーの増加は、344,000人以上のマーチャント、14,000人以上の開発者、59の地方自治体によってサポートされています。トランザクションでは、Bale by BTNを使用した取引件数と金額は、2026年6月までにそれぞれ41.6%と55.3%増加しました。
ビジネスの成長に伴い、BTNの資産の質も改善し続けています。NPLが改善したことに加えて、同社は2026年上半期のローンリスク(LAR)を前年同期の20.2%から18.6%に減らすことに成功しました。2026年上半期、同社はまた、クレジットコスト(CoC)を2025年上半期の2.0%から0.7%に圧縮しました。資産の質の改善は、BTNが慎重さの原則を実施し、リスク管理を強化し、ファイナンスポートフォリオの質を向上させることに成功したことを反映しています。
「私たちが実行している変革は、ビジネスを拡大するだけでなく、健全で効率的、持続可能な成長の基盤を構築することを目的としています。より良い資産の質、より強力な資金調達構造、そして発展し続けるデジタルエコシステムにより、BTNはすべての利害関係者に長期的な価値を生み出すことができると楽観的です」とニクソンは言いました。
SMBCインドネシアポートフォリオの買収は顧客を後押しモーゲージを超えた戦略の一環として、無機成長を強化するために、BTNはPT Bank SMBC Indonesia Tbkの退職金融資ポートフォリオの第一段階の買収を約12.6兆ルピアの取引価格で完了しました。
ニクソン氏は、買収はBTNの非住宅ローンポートフォリオの構成を強化し、より高いリターンプロファイルとリスクを維持しながら新たな成長源を生み出します。取得したポートフォリオ全体は、高品質のローン(パフォーマンスローン)であり、会社の資産の質の改善を支援し、収益性にプラスの貢献をします。
「モーゲージを超えた戦略は、住宅金融の中核事業を放棄することを意味するものではなく、BTNの顧客が生産期から退職期まで信用にアクセスできるように、それを補完することです。このステップはまた、長期的にBTNのビジネスの弾力性を高めるでしょう」とニクソンは言いました。
BTNはまた、2026年第3四半期に約7兆3,400億ルピア相当の第2段階の買収を継続し、合計で約344,600の年金信用口座を管理します。ニクソン氏は、無機成長戦略を通じて、BTNは非住宅ローン比率を今後5年間で総クレジットポートフォリオの約30%に徐々に増加させ、会社のビジネス構造をよりバランスのとれた、弾力性があり、持続可能な成長を生み出すことができるようにすることを目標としています。
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