元SOE大臣は、ガルーダインドネシアのボスの任命は介入しやすいと言います

イラスト(写真:ドキュメント。ガルーダ・インドネシア)

ジャカルタ - 国有企業大臣(SOE)期間2004-2007スギハルトは、ガルーダインドネシア当局者の任命は、同社の次のステップを決定する上で重要なものになったと言いました。

彼によると、赤いプレート会社の職員の任命は、多くの場合、ギャップの一定数で着色されていると考えられています。

「ガルーダ・インドネシアのコミッショナーと取締役の選出は、世界クラスの企業としてのベストプラクティスと相容れないことが多い」と、彼は6月8日(火曜日)にセービングガルーダに関する仮想ディスカッションで述べた。

彼によると、それは特に事業活動に関連して、戦略的意思決定を行う上での会社のステップに影響を与えます。

「したがって、介入の可能性は常にあります」と、彼が言いました。

スギハルトは、原則(政府)と経営の間で通常起こる摩擦は全身的な問題であり、世界のすべての国営企業でほとんど起こると付け加えた

「適切なCEOを選び、非設立の側面からの介入を軽減することができれば、リーダーは確かに成功の道に会社を取るでしょう」と、彼が言いました。

その後、スギハルトはSOE省でナンバーワンの人物を務め、最終的に時価総額を2〜3倍に増やすことができる10人の最高のCEOを任命した例を挙げました。

「その後、私は彼らに政治家にあまりにも指示されすぎないように挑戦し、これはうまくいった。本当の証拠は、私がほとんど崩壊したが、トラブルから抜け出し、インドネシアで最高の銀行の一つになることに成功したバンク・バンディリの最高のCEOを選んだときです」と、彼が説明しました。

そこで、スギハルトは、政府が専門的に働くために国営企業に適切な人材を置くことができるように奨励しました。

「あえて潮流と戦う人々がいるに違いない」と彼は付け加えた。

その後、BUMNのCEOを選ぶとき、彼は最大の結果のために良い仕事をするために、会社の役人のランクから「夢のチーム」を形成しようとするべきであると続けました。

「私が選んだ10人の最高のCEOが、会社の価値を何度も高めることができることを証明しました」とsugiharto氏は結論づけました。