ジャカルタ - 海事・漁業省(KKP)は、赤と白の漁村(KNMP)の場所での漁業事業の規模を拡大するために銀行と提携しています。
これまで、KNMPの14か所で資金調達の可能性をマッピングしました。
「潜在的なマッピングは、資金調達ニーズを特定するだけでなく、国家銀行協会(Himbara)の銀行によるKNMPの各場所のビジネスモデルを導きます」と、5月8日金曜日の書面による声明から引用されたKKP Machmudの海洋製品競争力強化(PDSPKP)の事務総長代理(Plt)は述べています。
マフムド氏は、このアプローチを通じて、各場所が特定的に調査され、融資スキームがより測定可能で、銀行可能なものとなり、銀行の慎重さの原則に沿ったものとされる、と述べた。
彼は、資金調達の課題は資金の可用性だけでなく、現場レベルで資金調達に値するビジネスモデルの準備にあると述べた。
「現場レベルでの掘り下げを通じて、資金調達スキームがビジネスの特性に完全に適合するように、ビジネスの可能性をより完全に理解するよう銀行に奨励します」と彼は言いました。
マフムド氏は、近い将来、KNMPの各拠点のビジネスモデルに沿った融資スキームをすぐに実施できると目標としている。
「最も重要なことは、ビジネスファイナンスが金融リテラシーに同行し、ビジネスプレーヤーが信用にアクセスし、健全で生産的に管理できるようにすることです」と彼は言いました。
2026年第1四半期までに、海洋・漁業セクタープログラムのクレジットの実現は2兆2,300億ルピアに達し、131,230人の債務者に分配されました。
この数値は前年比19.59%増加し、債務者の数は59.79%増加し、特にマイクロおよび超マイクロセグメントでの資金調達の範囲が拡大していることを示しています。
事業構成の面では、資金配分構造は依然として上流部門、すなわち漁業が34.88%、養殖が32.67%で占められ、その後塩水処理が0.35%を占めています。
一方、加工漁業などの下流部門では、2.91%が分配され、漁業製品の貿易は22.13%に達しました。
「この状況は、付加価値の高い下流セクターへの資金調達を促進するための大きな余地があることを示しています」と彼は説明しました。
この文脈において、KNMPは、上流から下流の活動を1つの地域に統合するビジネスエコシステムの強化の結節点として奨励されています。
KKPはまた、融資がもはや部分的ではなく、生産、加工、マーケティングを含むビジネスシステムに統合されるように、コープ・デ・メラ・プティール(KDMP)の役割をアグリゲーターとして強化しました。
「ヒンバラ銀行や他の金融機関は、原則としてこの措置を歓迎し、ビジネスモデルを深く理解し、各拠点の事業特性に応じて融資スキームを準備する用意があることを表明した」と彼は説明した。
このプロセスを加速するために、KKPはビジネスモデルの深化と融資スキームの準備におけるフォローアップをより具体的に保証するために銀行との調整を強化しました。
「政府、銀行、ビジネスアクター間の相乗効果により、KKPはKNMPが、より生産的、統合的、持続可能な事業変革を促進する沿岸経済開発モデルになることを楽観視しています」と彼は結論付けました。
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