ジャカルタ - 国有企業規制庁(BP)のドニー・オスカリア長官は、国家所有企業(SOE)の場合、CEOの役割が企業の変革の方向性と成功を確保する上で重要な要素であることを強調した。
「CEOは、会社の現在の状況を知っているべきであり、会社の将来の見通しを設計するべきです」と、5月5日火曜日、ジャカルタのアントラの引用で、彼の声明でドニーは言いました。
これは、5月4日月曜日に開催された第1世代プログラムのCEO Danantaraの議題で伝えられました。
Danantaraの最高執行責任者(COO)でもあるドニーは、リーダーシップは現在の企業状況を理解するだけでなく、将来のビジョンを明確に策定できることも求められていると説明しました。
このビジョンは、すべての組織が理解できるように、強力な理解から構築され、効果的に伝達される必要があります。
さらに、ドニー氏は、変化はトップダウンアプローチとバイインプロセスの組み合わせを通じてのみ最適に実行できると強調しました。
指導者の指示は、組織のすべてのレベルで共通の理解と信頼を構築するための努力を伴うべきです。
「変化は2つの方法でしか行えません。1つ目はトップダウンアプローチです。人々はトップダウンで変化します。しかし、同時に、プロセスを理解するために変化を伝える必要があります」と彼は言いました。
彼によると、変革は政策課題であるだけでは不十分であり、すべての企業の人々が理解し、集合的に実行する共同運動でなければならない。
この機会に、ドニーはまた、変革の実行におけるリーダーの直接的な関与の重要性を強調しました。リーダーシップがなければ、変革の失敗のリスクはますます大きくなります。
「彼は自ら実行を率い、変革の70%は失敗しました。わずか30%が成功しました。なぜ?鍵は何ですか?リーダー。彼が変革を実行するのではなく、変革を実行する実行を率いることができない場合、変革は「失敗」します」と彼は言いました。
BP BUMNとDanantara Indonesiaは、国家と社会に付加価値を提供するために、すべての変革が明確なビジョン、効果的なコミュニケーション、一貫した持続可能な実行によって行われるように、BUMNのリーダーシップの強化を促進し続けています。
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