ジャカルタ - PT Waskita Karya(Persero)Tbk(WSKT)は、2025年を通じて12兆5,200億ルピアの新しい契約価値を記録しました。この収益は前年比で増加し、プロジェクトの選択戦略をより厳格に反映しています。
同社は、キャッシュフローを維持し、財務リスクを抑えるためにプロジェクトを慎重にアプローチすることを強調しています。
Waskita KaryaのコーポレートセクレタリーであるErmy Puspa Yunita氏は、新しい契約の追加は、支払いスキームとプロジェクトのリスクプロファイルを考慮して選択的に行われたと述べた。
「2025年までに、月額支払いなど、より選択的であるように、新しい契約を追加し続け、ターンキープロジェクトを避けています。建設管理委員会を通じて、当社は管理するプロジェクトが財務面で負担をかけず、リスクが低いことを保証します」とErmyは4月2日木曜日の書面による声明で述べています。
新契約の獲得は2024年に9兆5,500億ルピアから増加し、灌漑ネットワーク、公立学校建設から地域病院建設まで、政府プロジェクトが支配的です。
運用面では、2025年末までに、WSKTは63のプロジェクトを管理し、契約総額は31.7兆ルピアに達しました。
この戦略に沿って、同社は連結収益8兆8,500億ルピアを記録しました。最大の貢献は、3.3兆ルピアの接続セグメント、1.4兆ルピアの水資源、1.2兆ルピアの建物から来ています。
同社はまた、前年比約12%増の1兆5,800億ルピアの売上高を記録しました。粗利益率も13%から18%に増加しました。
「 bruto利益の増加は、実行されたプロジェクトの運用効率戦略のおかげでWaskitaによって達成されました。親会社だけでなく、子会社でも」と彼は言った。
同社はまた、売上高の約82%である7.2兆ルピアの売上高の基礎負担をまだ記録しています。これは、2026年まで追加費用を必要とする古いプロジェクトの完了の影響を受けています。
Waskitaは、効率性をサポートするために、ERP SAP S/4 HANAなどのデジタルシステムをビルディングインフォメーションモデリングと人工知能ベースのテクノロジーと統合しています。
財務面では、資産の売却とポートフォリオの最適化を通じて、2025年を通じて2.21兆ルピアの負債を削減しました。
エルミによると、同社の今後の焦点は、純粋な請負業者としての流動性を強化し、コアビジネスに戻ることです。
「この債務削減の努力は、株主総会(RUPS)で承認された財務健全化計画(RPK)戦略と整合的です。将来的には、より持続可能な事業活動を実現するために、純粋な請負業者としてのコアビジネスに戻ると約束します」と彼は結論付けました。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
