ジャイアント・ロスト、コングロマリット・チェアル・タンジュンとモクタル・リアディのハイパーマートが興奮したカルフール?

イラスト(写真:アンタラ)

ジャカルタ - フィッチ・レーティングス・インドネシアは、ハイパーマーケットとの競争が減少しているにもかかわらず、同国の小売事業者は依然として小規模なミニマーケットフォーマットや伝統的な食料品小売業者との厳しい競争に直面すると述べた。

フィッチ・レーティングス・インドネシアのディレクター、オリー・プラユディは、2021年7月末にPTヒーロースーパーマーケットTbkのジャイアントハイパーマーケット(HERO)の運営を閉鎖する計画は、他のハイパーマーケット事業者には利益をもたらさないと述べた。

「ハイパーマートとカルフールやトランスマートのような大規模なフォーマットの選手を持つマタハリは、まだ厳しい競争にあると考えられている」と、彼は6月4日金曜日に引用された最新のレポートで言いました。

カルフールは、コングロマリットのチェアル・タンジュンが所有するCT社が経営する小売店です。一方、ハイパーマートはリッポグループのボス、コングロマリットのモクタル・リアディが所有する小売業者です。

オリーによると、より大きな店舗面積の面でハイパーマーケットビジネスの提案はまた、ミニマーケットと比較して実行する家賃と労働力の面でより高い運用コストをもたらします。

比較のために、彼はHEROの給与費用が2019-2020年を通じて総収益の約10〜13%を占めていることを明らかにしました。

「一方、同様の費用はアルファマートの総収益の8%から9%しか占めておらず、これは小さなミニマーケットです」と彼は言った。

オリーは、COVID-19パンデミックの容易さとして店舗トラフィックを復元することも、大きなフォーマットよりも小さなフォーマットに利益をもたらすと考えています。

「小さな店舗で買い物をする食料品は、旅行と時間の面で消費者のための低い取引コストを必要とします」と、彼が言いました。

知られているように、HEROはすべてのジャイアントストアを閉鎖し、スーパーマーケットフォーマットの店舗、ヒーロー、またはイケアに置き換える可能性があることを発表しました。HERAの事業ラインの一つであるハイパーマートは、2020年末に約90店舗を展開し、2019年末の100店舗以上から減少しました。

一方、ジャイアントは、2019年以来25店舗を閉鎖した後、大判のジャイアントエクストラと小さなフォーマットのジャイアントエクスプレスで構成される75のアウトレットを持っています。

業績面では、HEROは営業損失を引き続き経験し、2021年第1四半期の収益は前年同期のIDR 2.6兆からIDRベースで1.7兆%減少しました。

一方、インドネシアの卸売小売市場は、アルファマート、PTスンバー・アルファリア・トリジャヤ・トゥブク、PTインドマルコ・プリスマタマのインドマレットなどの小さなミニマーケット形式が主流で、インドネシア全土に15,000以上の店舗があります。

アルファマートは1,000以上の店舗を追加し、インドマーレは2020年中に700店舗を追加し、ハイパーマーケットプレーヤーは店舗のプレゼンスを維持するのに苦労しました。

「サプライヤーとの強力な交渉力とバイヤーに近いという点でミニマーケットの競争上の優位性は、ハイパーマーケットスペースでの競争が減少しているにもかかわらず、ハイパーマーケット事業者がプレゼンスを拡大するのを困難にするだろう」とオリーは結論づけた。