デディ・ムルヤディ、来週、西ジャワの数十のBUMDを1つのホールディングに削減する

西ジャワ州知事のデディ・ムルヤディ(写真:ドック・アンタラ)

ジャカルタ - 西ジャワ州知事のデディ・ムルヤディは、来週から1つのスーパーホールディングシステムに統合することによって、西ジャワの地域所有事業体(BUMD)の構造を完全に改革するための抜本的な措置計画を発表しました。

この措置は、活動のない名前のみを持つ幽霊BUMDの慣行を停止し、地域企業の取締役会や監査役のメンバーに知事の成功チームを配置する伝統を断ち切るためにとられました。

「来週には覚書があります。西ジャワ州のすべてのBUMDは、西ジャワ銀行バンテン(BJB)の外に、1つのBUMDに統合されます。だから、後で2つ、BJBと1つのBUMDホールディングスしかありません。今のように混乱しません」と、1月23日金曜日にアンタラが引用したバンディンのDanantaraに関するディスカッションで、Dedi Mulyadiは言いました。

デディ氏は、この概念は、国家レベルで実施されているDaya Anagata Nusantara(Danantara)投資管理庁(BPI)システムを採用していると強調した。彼は、統合は、これまで地域財政に実質的な利益をもたらさないと考えられていた4兆ルピアの地域戦略資産を救うための唯一の方法であると評価した。

彼の声明で、デディは、彼が発見した非効率性の1つの慣行、すなわち、BUMDの1つが毎年1ユニットあたり最大3億5000万ルピアの価値を持つ州政府に電気自動車をリースするスキームを公に分析しました。

「それは1年間で110億ルピア以上を費やしました。私は今、馬鹿が信じられないほど馬鹿だから、それを消した。しかし、BUMDは今なおお金を持っていません。BUMDによって、110億ルピアの収入は新しい子会社によって再び作られました。お金が逃げないように偽装する」とデディは言った。

デディは、高等教育の背景を持つ地域企業のリーダーシップの現象を嘲笑したが、財務リスクを正しく管理できなかった。彼は、過去にジャワ銀行を脅かした約6兆ルピアの損失の可能性を指摘した。

「愚かだが理解している人よりも、賢いが愚かである人の方が、より良い指導者だ」と彼は言った。

この改革の最も重要な点は、州知事がBUMDを政治的介入から遠ざけるというコミットメントです。デディは、取締役や監査役の地位を、選挙中に彼を助けたチームの避難所として利用しないと述べた。

彼によると、BUMDのリーダーシップは、会社の指向が政治的ではなく財務的であるため、専門性と中立性に基づいているべきです。

このスーパーホールディングを通じて、西ジャワ州政府は、西ジャワ州のAPBDに真の貢献をするために、より方向性のある、透明性のある、地域経済の高度化に焦点を当てた資産管理を目標としています。

「知事は通常、成功したチームを配置するのが難しいです。だから、この成功したチームは、このBUMDのディレクター、このBUMDのディレクターです。さて、知事が変わったら、すべてが変わります、もう一度変わります。財政は政治的介入と管理における成功チームの配置から中立でなければなりません。そして私は西ジャワでそれをやった。私はそれをしたくない」と彼は言った。