ジャカルタ - PTPN IV PalmCoは、グローバル市場で競争できるようにリブランディングを行うことで、ジャムビ州ケルチン地区のアーロ木材茶園の100周年を記念しました。
100歳で、PTPN IV PalmCoは、Aro木茶がインドネシアの紅茶産業の旅の重要なマイルストーンであることを示していると評価しました。
PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosaの社長は、Aro Woodは単なるビジネス資産以上のものだと強調しました。海抜1,400メートル以上の標高にある茶園は、国家プランテーション産業の長い歴史の一部です。
「100年間、アロの木は時代を超えて紅茶産業の旅の目撃者でした。今日、この農園は完全に国の子供たちによって管理されており、それは誇りです」とジャトミコは1月14日水曜日の声明で述べました。
2026年の初めに、PTPN IIIサブホールディング(Persero)、PTPN IV PalmCoは、1925年から立ち上げられた伝説的な紅茶畑であるKayu Aroの将来の方向性を再確認し、グローバル競争に向けた品質基準の再ブランディングと強化を図りました。
木アロ茶園の100周年記念のピークは、2025年12月30日にケリニ山の緑の斜面の中央に位置しています。 「香り、味、色、そして100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の100万人の1
ジャトミコ氏によると、今後の課題は、生産の持続可能性を維持するだけでなく、国内市場での強力な足場を失うことなく、木製の紅茶の品質が世界市場で競争できることを保証することです。
「したがって、経済的利益は、特に一緒に働く農園周辺のコミュニティによって、より広範囲に感じられる可能性があります」と彼は言いました。
ジャトミコ氏は、2世紀に入ったPalmCoは大きな楽観主義を抱いていたと続けた。Kayu Aroの長い歴史は、ただのノスタルジアではなく、一歩踏み出すための足場として使われました。
「100年は新しい章の始まりです。ここから、より強力で新しい物語を書いて、アロティを世界の紅茶の品質基準の1つとして確立します」とジャトミコは言いました。
ジャトミコは、競争が激化するグローバルな競争の中で、アロウッドは品質に依存し、遺産を世話し、時代に合わせて適応するという独自のやり方で進歩することを選択したと説明しました。「長い旅は、まだ続くようです」と彼は言いました。
一方、戦略・サステナビリティ担当ディレクターのウグン・ウンタリーョ氏は、パームコの一世紀の勢いは、反射と加速の空間として意味があると述べた。導入された具体的なステップの1つは、新しいパッケージ化された紅茶とKayu Aro浸漬茶の発売です。
彼は、このリブランディングは、現在の消費者の嗜好に関連性があるように製品のアイデンティティを新鮮にするために設計されたことを強調し、同時に長い間固有の歴史的性格を強調しました。
「私たちの変革は近代化とデジタル化を通じて行われますが、アロの木の伝統的な価値と独自性は維持されています」と彼は言いました。
Ugunは、生産性と品質基準の向上が、この2世紀にわたる紅茶園の管理の主要な基礎であることを強調しました。ビジネス的には、Ugun氏は、木のアロ紅茶の小売業績は前向きな傾向を示していると述べた。
「2008年以来、PTPN IVの紅茶生産総量の約4.5%がKayu Aro茶園によって供給されています。オランダ王室、ウィルヘルミナ女王、ジュリアナ女王、ベアトリクス女王、さらにはイギリス女王が愛するお茶でさえ、その強い香りとプレミアムな味のために、海外にも配布されています」と彼は言いました。
Ugun氏は、現在、PalmCoはまた、生産の側面を環境保全と歴史教育と統合していると述べた。「Kayu Aro Tea Gardenは、農園商品、保全価値、農業観光の可能性を兼ね備えた持続可能な生態系として位置付けられています」と彼は続けた。
一方、ケリニチ摂政政府にとって、カユアロは地域のアイデンティティです。ケリニチ摂政モナディは、この紅茶畑の存在は地元の経済と観光の鼓動と切り離せないものだと述べた。
「そのため、地域政府とPTPN IV PalmCoのシナジーが強化され続け、アロの木の成功がコミュニティの福祉の向上と一致することを願っています」と彼は言いました。
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