ジャカルタ - PT Krakatau Steel(Persero)Tbk/Krakatau Steel Groupは、2026年に向けて、2025年に成功したと評価された会社の変革を継続するために、再編を強化しました。
PTクラカタウ・スチールのアクバル・ジョハン社長は、会社の業績と変革のステップは、特に国家戦略産業を強化する上で、プラボウォ・スビアント大統領のアスタシタと一致していると述べた。
「利益、生産と販売の増加、財務構造の強化を反映したリストラの成功は、クラカタウ・スチールが国家鉄鋼産業の自立性をより大きく貢献するための重要な基礎であり、この変革は規律と持続可能性を持って実行されています」と彼は言いました。
2025年のさまざまな業績は、同社の基本的な強化と、持続的な成長段階に入る同社の準備を示していると彼は続けた。
同社は2025年第3四半期に2400万米ドルの純利益を計上し、債務再編の効果と業務効率の向上によるプラスの勢いを反映しています。
効率性に関しては、同社は2025年第3四半期に事業コストを前年同期比12%削減することに成功しました。
この取り組みは、より健全で競争力のあるコスト構造を構築するための持続的な変革の一環です。
運用面では、工場の安定化は、2025年第3四半期までの鋼材生産量の統合が74万トンと記録され、2024年同時期に比べて54万トン増加したという肯定的な結果を示しています。
生産量の増加に沿って、同社の鉄鋼販売量は2025年を通じて上昇傾向を示しており、第1四半期に226,000トン、第2四半期に244,000トン、第3四半期に269,000トンに増加しています。
「この傾向は、市場の信頼の増加と、クラカタウ・スチールの国内鉄鋼需要を満たす役割の強化を反映しています」と、インドネシア鉄鋼業界協会(IISIA)の会長であり、インドネシア物流・フォワーダー協会(ALFI/ILFA)の会長でもあるアクバルは述べています。
2026年を迎えるにあたり、同社は市場のダイナミクスを慎重に管理し続けるサイクルの一部と見なしています。
事業基盤が改善し続けているため、2025年を通じて回復と持続的な強化の傾向を示す運用および財務パフォーマンスによって支えられ、資産価値が8億2,530万ドルに達するまで、会社を統合的に管理できると楽観視しています。
Akbar氏によると、クラカタウ・スチールの変革と積極的な業績の成功は、ホットストリップミル(HSM)およびコールドローリングミル(CRM)の運転に必要な運転資金を満たすために、Bシリーズ株主としてDanantaraのサポートから切り離せない。
ダナタラの支援は、事業継続、流動性の強化、および同社の効率化プログラムの実施を支援する上で重要な要素であり、クラカタウ・スチールは変革の議題と競争力の強化に継続的に焦点を当てることができます。
一方、クラカタウ・スチールの臨時株主総会(RUPSLB)では、最高委員長ヘンドロ・マルトワロジョ、独立委員ウィルゴ・ザイナル、独立委員デビッド・パジュン、忠実委員ディアタ、アドティオ・ハリオ・ビモの最新の会社管理者の構成を決定しました。
一方、取締役会は、アカー・ジョハン最高経営責任者、財務・リスク管理ディレクターのダニエル・フィッツジェラルド・リマン、商業・事業開発・ポートフォリオディレクターのヘルノウォ、人事ディレクターのサルヤントロ・ワリュヨ、インフラ・オペレーションディレクターのシディク・ダルスリストヨ。
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