ジャカルタ - グローバル人材コンサルタントのマーサーは、インドネシアの従業員の平均給与は2026年までに5.8%増加すると予測しています。
この数字は、ビジネスの拡大が鈍化し、ビジネス界が直面しているコストの圧力と並んで、2025年の賃金上昇の推定6.3%よりも低くなっています。
この予測は、インドネシアの588社の7,000以上の役職の給与動向と政策を分析したマーサー2025年総報酬調査に記載されています。
給料の増加ペースは鈍化しているが、調査対象となったすべての企業、すなわち回答者の100%が、2025年と同様に、2026年に従業員の給料を上げる予定である。
マーサーは、2026年の給与調整に影響を与える主な要因には、個人の業績、給与レンジ、および企業業績が含まれると指摘した。
産業部門に基づいて、化学は給与の上昇率が最も高い予測を持つ部門であり、約6.2%で、才能の開発に対する投資の楽観主義とコミットメントを反映しています。
一方、自動車業界は、他のセクターよりも低く、4.9%の最も穏やかな増加を記録すると予想されています。
ボーナス面では、2025年のボーナス支払の実現は、2024年の17.5%の予測から低下し、年間ベースの平均給与の16.6%と予想を下回る見込みです。
2025年のボランティア退職率(voluntary turnover)は、2023年と2024年の達成率と一致して、5.2%の範囲で比較的安定しています。
しかし、マーサーは、特にハイテク、鉱業、鉱業請負業者の分野で、非自発的な辞任が増加したことに気づいています。
さらに、労働力拡大計画も減速し、2026年に従業員を増やすことを計画している企業はわずか約20%で、前回の予測の25%から減少しました。
Mercer IndonesiaのYosef Budiman副理事兼キャリア製品リーダーは、業界間の給与予算の相違は、企業がより特定的で指向的な報酬戦略を実施することを要求していると述べた。
「採用計画の遅れにより、企業は競争の激しい人材市場の中で、報酬とリテンション戦略をより集中管理する必要があります」と彼は言いました。
Mercer Indonesiaの社長であるIsdar Marwanは、この調査結果は、経済的不確実性とコスト圧力の増加の中でのより戦略的な成長野心の管理の必要性を反映していると評価しました。
「HRおよびビジネスリーダーは、スキルアップと再教育、デジタル能力の強化、従業員の健康への投資を長期的な差別化要因として優先する必要があります」とIsdar氏は述べています。
この戦略は、グローバルな人材トレンドに沿っており、インドネシアの企業が長期的に適応し、競争力のあるままであるための鍵です。
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