イルワン・ヒダヤットが2025年労働省のP3Nキックオフイベントでシド・ムンクルの成功の鍵を暴露する

シド・ムンクルのディレクター、イルワン・ヒダヤット。(写真:シド・ムンクル博士)

ジャカルタ-PTインダストリジャムダンファルマシシドムンクルTbk(SIDO)は、先週の月曜日、11月10日に全国生産性向上週間(P3N)のキックオフアジェンダを開催しました。人的資源省(Kemnaker)が主催したこのイベントでは、シド・ムンクルのイルワン・ヒダヤット局長をディスカッションセッションで講演者として招待しました。

インタラクティブな対話の中で、イルワンはSido Munculをインドネシア最大の漢方薬会社にするための成功の鍵を明らかにしました。彼は、会社の生産性は従業員の幸福とバランスが取れていなければならないと言いました。

「人材が幸せであれば、生産性は優れています。起業家として、私たちの目標の1つは、従業員がここで幸せに働くことであることを理解しています」と、スマランリージェンシーのベルガスのアグロツーリズムシドムンクルで開催されたイベントでイルワンは言いました。

Irwanはさらに、Irwanが従業員との関係を緊密にするために行ったいくつかの習慣があると説明しました。彼は、工場でイベントがあったとき、フォーマルな服装をしたことは一度もなく、従業員が快適に感じ、彼からそれほど遠くないようにTシャツとサンダルを着るだけであることを認めました。

「普段はシンプルなTシャツを着るだけなので、社員は恐れていません。あなたが理解しやすい言葉を使うなら」と彼は言いました。

イルワンはまた、シド・ムンクルを率いていた数十年の間、一度も人々を解雇したことはないと言いました。彼の従業員の労働期間も平均十数年から十数年です。

「私たちの従業員は4,000人で、平均雇用率は15年以上で、31年もあります。私は決して人を非難しません。企業は訴えるだけでなく、与えなければなりません」とIrwanは言いました。

最大の漢方薬会社として、Sido Munculは従業員が会社の脈動であることを理解しています。従業員が信頼され、注目されていると感じれば、はるかに生産的になります。

Irwanはまた、ビジネス関係者に、リーダーシップにおける識別と知恵を使用するようにアドバイスしました。彼によると、これら2つのことで、会社の生産性を達成することができます。