ジャカルタ-PTプルタミナ(ペルセロ)の社長であるサイモンアロイシウスマンディライは、2026年1月1日に完了する3つのプルタミナ子会社の合併を目標としています。問題の3つの子会社には、PTプルタミナパトラニアガ、PTキランプルタミナインターナショナル(KPI)、およびPTプルタミナインターナショナルシップ(PIS)が含まれます。
「うまくいけば、2026年1月1日の時点で、それが(合併)されることを追求しています」とサイモンは11月10日月曜日にエネルギー鉱物資源省(ESDM)ビルで会ったときにメディアクルーに語った。
サイモン氏によると、現在、これら3つの子会社の合併プロセスは最終段階に入っており、承認のためにアナガタヌサンタラ電力投資管理庁(Danantara)に報告されます。
「ダナンタラに報告します」とサイモンは続けました。
サイモンは、PIS、KPI、Pert Patra Niagaの合弁事業は、国内および世界的な経済的課題の中でPertaminaが会社の業績を改善し続けることを目的としていると説明しました。
「地球規模の状況にも多くの課題があります」と彼は説明しました。
以前、サイモン氏は、当社は将来、石油・ガス(軽油・ガス)セクターと再生可能エネルギーにの中核事業にもっと焦点を当てると述べた。したがって、本業以外の多くの事業部門が会社から分離またはスピンオフされます。
ダナンタラ・インドネシアの最高執行責任者(COO)であるドニー・オスカリアは以前、彼の党はSOEとその子会社の数を合計800社以上から約200社に合理化する計画であると述べた。
当時のドニーによると、これは国有企業が後でそれぞれの主なビジネス(コアビジネス)にのみ焦点を当てるための努力でした。たとえば、石油やガスのコアビジネスを持つプルタミナは、旅行代理店に病院のビジネスも行っています。
国有企業がコアビジネスに戻れば、ドニーは会社がより健康で強くなると考えています。
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