ジャカルタ-今日の午後(2025年11月4日)にラルズホテルジャカルタで、さまざまな産業部門の多くの大手企業がトップ人的資本賞2025を受賞しました。
「今年のテーマは、戦略的ビジネスパートナーとしての才能モビリティとHTCの役割です」と、11月4日火曜日にジャカルタで開催されたトップ人的資本賞2025の会長であるM.ルトフィハンダヤニは述べています。
LKN Astacita、Sinergi Daya Prima、SGL Management、Dwika Consulting、Melani K. Harriman and Associate、Business Performance Solutions、インドネシア大学とPadjadjaran Universityのいくつかの教員など、多くの機関と協力してTopBusiness Magazineが開催されました。
一方、受賞した大手企業の名前の中には、グレートジャイアントフーズなどがあります。PLNエンジニアリング;PLNヌサダヤ;ププクイスカンダルムダ;バタム国立電力サービス(PLNバタム);レッドドアズ;銀行BTN;リンタサルタ;ハカストン。
次に、次の名前があります: メリーリアナ教育;テックコネクト;インドネシアのガス輸送。プルタミナメンテナンスと建設;ワスキタカリヤ;PGASソリューション;URCインドネシア;マヤパダヘルスケアグループ;エルヌサペトロフィン。
TopBusiness Magazineの編集長でもある主催者の会長であるM. Lutfi氏は、このイベントは単なる賞ではなく、人的資本管理システム(HCMS)の実装における学習、ベンチマーク、持続可能な開発のためのフォーラムであると述べた。
「この活動を通じて、私たちは共同で、会社の競争力とビジネスの持続可能性を強化することができるビジネスパートナーとしての人的資本機能の戦略的役割を奨励します」とM. Lutfiは述べています。
トップヒューマンキャピタルアワード2025にはいくつかの利点があります。第一に、客観的で説明責任のある評価プロセス:評価は、学者、実務家、経験豊富なコンサルタントで構成される陪審員によって客観的かつ独立して行われます。各参加者は、データ、面接、および実際の実装の証明に基づいて評価されます。
第二に、学習と付加価値の本当の側面があります。もう一つの利点は、審査面接段階に付加価値セッションがあり、審査員が意見と洞察を提供し、参加者のHCMSシステムがますますビジネス戦略と一致していることです。
第三に、権威ある誇り高いイベントです。主催者の信頼性、陪審員の質、そして産業部門にわたる参加者の報道により、このイベントは誇り高く全国クラスの賞となっています。
2025年には、133社もの企業が完全評価のすべての段階に参加しました—2024年と比較して約29%増加しました。
「この増加は、インドネシアにおける戦略的ビジネスパートナーとしての人的資本の役割の重要性に対する企業の意識の高まりを示しています」とM. Lutfi氏は再び述べています。
トップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2025のピーク時には、MSI研究所(トップビジネス・マガジンの発行者であるMSIグループの機関)とLSPコンピテント・インドネシア人人事管理との間の覚書の署名もありました。LSP LPK インシネマ;サンポエルナ大学。
署名に出席したのは、MSI研究所のM・ルトフィ・ハンダヤニ学長でした。インドネシア有能人事管理LSPのイルワン・ラハルジャ。LSP LPK InsCinemaのEl Priadi S.。サンポエルナ大学学長ワフディ・サラシ・エイプリル・ユディ博士。
このイベントでは、インドネシア共和国のヤシエリ教授が多くのメッセージを伝えました。彼によると、将来、インドネシアの雇用は将来について話す必要があります。
「ご存じのとおり、今では仕事の世界には、有意義な仕事、AI(人工知能)、個人的な成長などの側面もあります」と大臣は基調講演者 を務めながら述べました。「これからの課題があるので、これらすべてのことが重要です」と彼は説明しました。
彼は、雇用環境はAIの存在によって変化すると述べました。いくつかの人口統計学的要求。そしてグリーン移行の持続可能性。
人口統計学的傾向に関しては、ミレニアル世代とZ世代が現在インドネシアの仕事の世界を支配しています。彼らの部分は、インドネシアの総労働力の58.7%です。彼らの性格は前の世代とは異なります。
「まあ、仕事の未来とミレニアル世代とZ世代の性格の課題は、(雇用の世界における)人中心組織の重要性を奨励しています」とヤシエリ大臣は述べました。
メリー・リアナインフラ・地域開発調整大臣の特別スタッフは、ビジネス界は多くの世代と関係を持つだろうと述べた。ミレニアル世代やアルファ世代などの若い世代も含まれます。「彼らとどのように関係を持つことができるか、それは非常に重要です」と彼は言いました。
若い世代が考えたり、人生の決断を下したりする方法は、大きく異なります。
「それでも、もちろん類似点があります。そして、それらを動かす効果的な方法は、エネルギーを生成することです」とメリーは言いました。
そこから、ビジネスリーダーは動き続けることによってエネルギーを創造しなければならない、と彼は付け加えた。そして、大きなエネルギーは大きな食料を生み出すでしょう」とメリーは言いました。
審査員会のトップ・ヒューマン・キャピタル・アワード2025の会長であるブディ・W・ソエジプト博士は、今年のテーマである「才能移動の役割」と戦略的ビジネスパートナーとしてのHCMSは、才能移動と会社の競争力を高めるための人事管理システムの間の相乗効果の重要性を強調していると述べました。
タレントモビリティは、クロスファンクションやユニットの従業員の動きを意味するだけでなく、従業員の可能性を最大限に引き出す組織の能力も反映しています[適切なタイミングで]適切な人を適切な立場に置きます。
HCMSの強力なサポートにより、人材モビリティはイノベーションの原動力となり、変革プロセスを加速し、ビジネス戦略の変更に直面するための組織の準備を確実にすることができます。
この戦略的役割を通じて、HCMSはもはや単なる管理機能ではなく、ビジネス意思決定における主要なパートナーです。
「このアプローチは、適応性があり、持続可能で、高いパフォーマンス指向の組織を生み出すでしょう」と、インドネシア大学ビジネス経済学部の講師でもあるBudi氏は述べています。
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