SOE Karyaの合併に関するWSKTのボス:私はそれが来年実行されるように感じます

ワスキタ・カリヤ・ムハンマド・ハヌグロホ社長(右)。(写真:ドク。WSKT)

ジャカルタ-PTワスキタカリヤ(ペルセロ)Tbk(WSKT)は、作品の国有企業を合併する計画について声を上げました。

WSKTはPT Hutama Karya(ペルセロ)に加わる予定です。

ワスキタ・カリヤのムハンマド・ハヌグロホ社長は、ワスキタと他の国有企業の合併が遅くとも来年までに完了することを明らかにした。現在、コーポレートアクションプランはダナンタラアセットマナジェメンと調査中です。

「これは来年には実行される可能性があると思います。最終的なものは来年ですが、来年は早くなる可能性があります」と、11月4日火曜日のパブリックエクスポーズ2025でハヌグロホは述べています。

Hanugroho氏は、統合プロセスでは、人事や従業員に関連する議論に各企業のビジネス準備を検討するのに時間がかかると説明しました。

さらに、ワスキタは、その株式の一部が一般に所有されている公開会社としての地位を持っています。

「さらに、Tbk社があり、市場や市場の投資家の反応に注意を払い、反応が何であるかについても対応しなければなりません」と彼は言いました。

連結計画の過程で、経営陣はまた、発行体としてのワスキタの地位を変える可能性に関する次の株主からの指示をまだ待っています。

「なぜなら、私たちについての議論は、公の場から私たちの議論においても非常に可能だからです。したがって、これはまだ統合統合構造の一形態の最終結果からの主題です」とHanugroho氏は述べています。

「例えば、ある場合、はい、例えば、これは保有のサブホールディングの一形態ですか?それとも本当に合併ですか?合併すれば、例えば3社や4社から1社まで、それは違う。単一の事業体は、それが誰であるかを生き延びる事業体ではありませんよね。私たちはまだ本当にそれを見直しています」と彼は続けた。

Hanugroho氏によると、合併計画では、資産価値の低下の可能性もあるため、構造調整プロセスを実行する必要があります。

「つまり、市場価値、つまり、ポイントはそれです。したがって、例えば、アフター統合の結果となる可能性はもはやなく、説明できない数字が現れます。だから、私たちは本当に準備を成熟させました」と彼は説明しました。

彼は、統合が7社から3社への国有企業の改善に関するプラボウォ・スビアント大統領の指示であったため、多くの関係者の注目を集めたことを認めました。

「まあ、これは重要な要素です。私たちが伝えたい戦略的イニシアチブは確かにいくつかあり、主な目標は国有企業としてのコアビジネスに焦点を当てることに戻ることです」とHanugroho氏は説明しました。

統合のもう一つの主な目的は、より中央集権的かつ効果的な資源による国家インフラ開発の加速を支援するSOEsの役割を強化することに加えて、相乗効果と運用効率を高めることです。「私たちはダナンタラ・アセット・マネジメントと一緒に統合しており、この統合プロセスに関連するレビューを実施します。だから、それは最終的な形ではありません」と彼は結論づけました。

統合のもう一つの主な目的は、より集中型で効果的な資源で国家インフラ開発の加速を支援するSOEの役割を強化することに加えて、相乗効果と運用効率を高めることです。

「私たちはダナンタラ・アセット・マナジェメンと共同で統合しており、この統合プロセスに関連する見直しを実施します。だから、その性質は最終的な形ではない」と彼は結論づけた。