ジャカルタ - ダナンタラ・インドネシアは、レッドプレート企業、特に国有企業の再編の新しい方向性を確認した。このステップは、ホテル、飲料水、不動産などの主要分野以外のセクターではなく、会社のビジネスの焦点をコンピテンシーコアに戻すことによって行われます。
ダナンタラ・インドネシアの最高執行責任者(COO)であるドニー・オスカリア氏は、実施されているリストラは非中核事業を削減し、作業SOEが明確な専門性を持つプロの請負業者としての役割を果たすようにすると述べた。
「私たちには確かに状況を知っている労働会社があります、これは私たちが合併するものです。そして、この合併を、それぞれが専門分野を持つ請負業者に戻します」と、彼は10月10日(金)に書かれたジャカルタでのイベントで語った。
ドニー氏によると、これまでのところ、多くの国有企業が、飲料水管理、光ファイバー、通行料、ホテルなど、主要なスキルを超えて事業を運営しているために焦点を失っています。
「過去には、Karyaには飲料水会社、光ファイバー、通行料、住宅、ホテルがありました。しかし、コアビジネス自体はそれを持っていません」と彼は言いました。
ドニー氏は、ダナンタラが推進するリストラは、より効率的で強力な経済規模を持つためにいくつかの作業体を合併することを含む、ビジネスモデルの統合と再設計を通じて実施されたと述べた。
ドニー氏によると、このステップは、国営企業がもはやプロジェクトで重複したり、同じセクターで互いに競争したりしないように、組織構造と収益流を再編成します。
「したがって、このリストラはインドネシアの人々からの支援を求めており、これらの企業が回廊に従って運営する企業になるように、このプロセスを実行するのに多くのエネルギーを消費します。これが私たちが将来やろうとしていることであり、今日やっていることです」と彼は言いました。
さらに、ドニーはダナンタラが1,000のSOEを統合する方法を明らかにしました。彼は、取られたステップは、ビジネスモデルから変革し、収入源または流れを決定し、ビジネスビジネスのためのより効率的なシステムを人的資源の変革にすることであると述べました。
「私たちはこれらすべての目標を1つだけ行い、それを望み、これらの国有企業は将来競争力のある企業になるでしょう」と彼は言いました。
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