ジャカルタ-PTプルタミナ(ペルセロ)の社長であるサイモンアロイシャスマンディライは、3つの子会社を合併する計画に関連する最新ニュースを明らかにしました。合併する3つの子会社は、PTプルタミナパトラニアガ(PPN)、PTキランプルタミナインターナショナル(KPI)、およびPTプルタミナインターナショナルシップ(PIS)です。
サイモン氏は、3人の合併は2025年12月までに完了することを目標としていると述べた。
「実際、2025年12月末までに再編することを目標としており、それはすでに進行中です」とサイモンは10月7日火曜日に言いました。
彼は、現在、彼の党はまだアナガタ・ヌサンタラ電力投資管理庁(BPI Danantara)と調整していると付け加えた。
「このプロセスはまだ進行中なので、もちろん指示を求め、ダナンタラに報告します」とサイモンは付け加えました。
これら3つの子会社を合併する計画は、下院の委員会VIとの公聴会でサイモンによって以前に明らかにされました。
「下流の統合、すなわちPT Pertamina Patra Niaga、Pertamina International Refinery、Pertamina International Shippingの運用合併を実施し、2025年末までに完了することを目標としています」とSiman氏は述べています。
この点で、サイモンは、当社が将来、コア事業、すなわち石油・ガス(石油・ガス)セクターと再生可能エネルギーにもっと焦点を当てることを明らかにした。したがって、本業以外の多くの事業単位は、当社から分離またはスピンオフされます。
ダナンタラ・インドネシアの最高執行責任者(COO)であるドニー・オスカリアは以前、彼の党はSOEとその子会社の数を合計800社以上から約200社に合理化する計画であると述べた。
当時のドニーによると、これは国有企業が後でそれぞれの主なビジネス(コアビジネス)にのみ焦点を当てるための努力でした。たとえば、石油やガスのコアビジネスを持つプルタミナは、旅行代理店に病院のビジネスも行っています。
国有企業がコアビジネスに戻れば、ドニーは会社がより健康で強くなると考えています。
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