InJourneyはインドネシア最大の企業の43位を突破し、統合された航空および観光エコシステムを構築します

インジャーニー(写真:広報)

ジャカルタ–PTアビアシパリウィサタインドネシア(ペルセロ)は、2024年のパフォーマンスでフォーチュンインドネシア100に侵入することができました。わずか3.5歳の航空および観光セクターの国営企業の保有は、2024年にインドネシアで最大の収益を持つ企業のリストですぐに43位に浸透しました。

InJourneyは2024年に最大27.8%の収益増加を記録して30兆5,390億ルピアを記録することができました。一方、純利益は119.4%増の2兆4,920億ルピアとなった。

InJourneyのマヤ・ワトノ社長は、この成果はInJourneyの過去3年間のビジネスおよび財務変革の成功を反映していると述べた。「InJourneyは、健全で持続可能な観光エコシステムを形成するために、SOEの合併から生まれました。InJourneyは設立当初から、ビジネスファンダメンタルズの改善を優先してきました。強力で堅実なファンダメンタルズにより、InJourneyはフォーチュン・インドネシア100への参入など、多くのマイルストーンを達成することができました」とマヤ・ワトノは述べています。

ビジネスファンダメンタルズは、InJourneyの変革の鍵です。取られた最初のステップは、InJourneyの子会社全体のビジネスファンダメンタルズと財務再編のレビューを実施することでした。「2024年までに、InJourneyの6つのビジネスクラスター全体が初めてグリーンな財務実績を記録したため、この戦略は実り多いものです」とMaya Watono氏は付け加えました。

堅調な財務実績は記録されると同時に、InJourneyは価値創造と開発エージェントの2つの戦略的役割を引き続き果たしています。この戦略的役割により、InJourneyはインドネシアの経済と社会に具体的な利益をもたらすことができるエージェントとなっています。

持続可能性は、InJourneyの変革の柱の1つです。世界的なトレンドに沿って、InJourneyはESG(環境、社会、ガバナンス)を戦略的基盤としています。InJourneyの観光地、空港、ホスピタリティ、小売部門に至るまで、さまざまなInJourneyビジネスラインで持続可能性の取り組みが実施されています。「持続可能性観光は未来だと信じています。InJourneyは現在、統合された持続可能な観光複合施設の開発を通じて、持続可能性観光に向かう道を歩んでいます」とマヤ・ワトノは付け加えました。

変革のもう一つの重要な柱はテクノロジーです。テクノロジーの使用は、サービス面にプラスの影響を与えるように、より効率的なシステムを作成するのに役立つことが証明されています。そのうちの1つは、人工知能(AI)とデータ駆動型操作の使用です。「私たちはAIを使用して飛行時間の正確さを予測しています。予測的な操作により、24時間体制のパフォーマンスが向上します」とMaya Watono氏は述べています。

InJourneyが実施した一連の変革は、具体的な結果をもたらしました。空港部門では、InJourneyは空港の変革を実行し、具体的な成果をもたらしました。その一例が、スカルノ八田空港の変革であり、ターミナル1、2、3の再生を通じて、5600万人から6600万人に増員することに成功しました。「その効率は、国にとって14兆ルピアに相当します」とマヤ・ワトノは述べています。

観光分野では、InJourneyは、国際標準の医療サービスセンターを持つプレミアムヘルスデスティネーションであるサヌールヘルス経済特区(SEZ)を発表しました。サヌール経済特区は、インドネシアで国際的な健康とウェルネスを運ぶ最初の保健地域となりました。サヌールの健康経済特区により、人々が治療のために海外に行く必要がなくなり、外国人観光客を健康観光のためにバリ島に引き付けることさえできることが期待されています。

現在、InJourneyは、ボロブドゥールの開発、空港変革、サヌール経済特区など、24の戦略的イニシアチブを優先しています。これらの戦略的イニシアチブを通じて、InJourneyは、国民経済に幅広い影響を与えることができる持続可能な観光エコシステムを構築したいと考えています。

「インドネシアは2億8000万人、17,000の島々、自然の美しさと非常に美しい文化的多様性に恵まれています。これは観光部門にとって大きな首都です。適切で持続可能な管理により、観光部門は将来経済に大きく貢献するでしょう」とマヤ・ワトノは付け加えました。(アドベロップメント)