ジャカルタ-PTメラクケミカルズインドネシア(MCCI)は、再び誇り高い成果を記録しました。石油化学産業に従事する同社は、ベストヒューマンキャピタルアワード2025で一度に3つの賞を購入することができました。
MCCIが受賞した3つの賞は、MCCIのアナン・アジ・スノト社長に与えられる人的資本コミットメント2025のベストリーダーシップです。その後、MCCIのベストヒューマンインベストメント2025とベストタレントにマネジメントが授与されました。
この機会に、アリス・ワヒュディ人的資源省人的資源経済大臣の専門家スタッフが代表を務めるヤシエリ人的資源大臣(メナカー)も、包括的な人事管理の重要性が将来の国家発展の基盤となることを強調しました。
「このフォーラムが総合的な人的資本管理者のための手段となり、ゴールデンインドネシア2045の理想を、誰も取り残されることなく本当に設計し、準備できることを願っています」と彼は8月27日水曜日の夜、ジャカルタのビダカラホテルで言いました。
MCCIのアナン・アジ・スノト社長は、この成果は個人ではなくチームワークの結果であると強調しました。
「私はチームを代表しているだけです。これらすべての成果は彼らの仕事の結果です。ですから、この賞は私だけでなく、チーム全体のものです」と彼は言いました。
アナンは、MCCIのリーダーシップ哲学はキ・ハジャル・デワンタラの考えに大きく触発されたと説明しました。彼によると、リーダーは条件に従って自分自身を置くことができなければなりません。
「組織が成長している真ん中、危機の時に前、そしてビジネスが成熟したときに警備員として後ろにいます」と彼は説明しました。
彼はまた、同社の戦略は金融資本だけでなく、人的資本についても語っていると述べた。彼は、会社がどれだけの投資を持っていても、堅実なチームなしでは実行されないという例を挙げました。
彼によると、多額の資金を持つ投資家でさえ、有能なチームの存在なしにはビジネスを推進することはできません。
「大きな資本を持っているが、チームがないなら、それは役に立たない。少なくとも銀行に入れることしかできません。しかし、堅実なチームがあれば、結果は倍増する可能性があります」と彼は付け加えました。
MCCIにとって誇りに思うことの1つは、従業員の非常に高い忠誠心です。1990年代から参加したチームを含むほぼすべてのチームメンバーは、引退するまで続きました。
Anang氏によると、これは仕事の利便性が財政的幸福以外の重要な要素であることを示しています。
「幸福に加えて、私たちは人々をくつろぎ、団結し、生き残る快適さ、雰囲気を作り出そうとしています」と彼は言いました。
アナンはまた、時代の変化とますます激しくなる産業競争に直面して、適応的な態度の重要性を強調しました。彼によると、会社には成長か死かの2つの選択肢しかありません。したがって、人材育成への投資は、ビジネスの持続可能性を維持するための鍵です。
「現在の状況に対処するには、機敏で、機敏で、持続可能で、競争力がなければなりません。なぜなら、ビジネスオプションは、成長か死かの2つだけだからです」と彼は結論づけました。
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