ジョグジャカルタ–会社を運営する際に、国有企業(BUMN)は、政府のビジョンに沿った運用活動を指示するツールを持っています。使用されるツールの1つはRKAPです。では、会社の運営コンテンツにおけるRKAPは何でしょうか?
RKAPまたは会社の作業計画および予算は、特定の期間の会社の作業計画と予算を含む文書です。この情報は、取締役会によって決定された目的に会社を導くガイドとして使用されます。
国有企業のつながりにおいて、RKAPの準備はすべてのSOEがしなければならないことです。RKAPは年次計画の一部でもあります。RKAPの準備は、各企業に調整されたSOEs大臣令を参照することによって行われます。
RKAPの準備のためのガイドラインは、国有企業番号の大臣の法令の付録を参照しています:KEP-101 / MBU / 2002。以下は、RKAP文書の内容の要約です。
このセクションには、会社の運営活動、生産目標、市場予測、および実装される戦略など、いくつかの情報が含まれています。
RKAPは、作業計画に加えて、すべての運用活動、投資、および必要なその他のコストに必要な予算配分の詳細も含んでいます。
このセクションには、会社の予測収益、コスト、損益、キャッシュフロー、バランスシートに関する情報が含まれています。すべては、BUMNルールに規定されているように、次の1年間の期間のために準備されています。
この予測は、子会社を所有する国有企業によってのみ行われます。その中で、既存の子会社の基本的な財務予測を説明することが義務付けられています。
このセクションには、定款の変更、戦略的投資計画、組織構造の変更など、GMSで行わなければならない決定が含まれています。
RKAPの準備は、文書が会社にとっていくつかの利益をもたらすことを考慮して行う必要があります。
優先順位を設定する際に、企業はRKAP を使用することができます。この文書を通じて、企業は目標を達成するためにリソースを効果的に使用できることを確認できます。
RKAP は、会社のリソースが効果的かつ効率的に適用されることを保証するために使用できます。これらの資源は、お金、労働、そして時間の形をとることができます。
開放性と透明性は、RKAPの存在に現れます。この文書により、すべての当事者は会社の計画と予算を理解することができます。
RKAP による会社の将来の計画はより簡単です。この文書は、企業が将来の計画を立てるのにも役立ちます。
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