ジャカルタ - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk(WIKA)は、2024年第2四半期から2025年第2四半期まで、利子とパートナーの両方の総事業債務を6兆2,600億ルピア削減することに成功しました。
6兆2,600億ルピアの債務返済により、同社の総債務は現在33.6兆ルピアです。
WIKAのアグン・ブディ・ワスキート社長は、WIKAが2024年第2四半期から2025年第2四半期までに5兆6,000億ルピア相当のスクーク債券と銀行債権者債務の元本を、運営資金から調達したと詳述した。
「このステップは、当社の規律ある独立した営業現金管理と、債務額を削減し続けるための当社の一貫した努力を反映しています」と彼は7月30日水曜日の公式声明で述べました。
アグンを継続して、同社は2025年第2四半期までにパートナーへの事業債務を前年同期比で6,600億ルピア削減することに成功しました。
「現金側の改善は、問題のある売掛金の徴収を加速する流れによっても強化されています」と彼は言いました。
アセットマネジメント部門を設立し、訴訟と調停のプロセスを強化することで、WIKAは2024年第2四半期から2025年第2四半期までに総売掛金を1兆3,300億ルピア削減することに成功しました。
「これは流動性に直接貢献し、外部資金への依存を減らします」と彼は言いました。
財務構造の改善に注力することに加えて、2023年以降、同社はサプライヤーエキスパートローンスキームファシリティの使用も停止しており、以前はプロジェクトの資金源の1つとして使用されていました。
「この終了は、短期的な義務でバランスシートに負担をかけることなく、期間内にプロジェクトを完了するという当社のコミットメントに沿ったものです」と彼は説明しました。
アグンは、プロジェクト選択のサブストリームにおいて、同社は月次支払いまたは月次進行支払いに基づく新しい雇用契約のプロジェクト選択を一貫して選択的に実施してきた。
現在、同社の毎月の支払いに基づく当社の経常契約は、当社の全経常契約の96%に達しています。この数字は、2019年の35.5%から大幅に増加しています。
「このメカニズムは、サプライヤーや第三者への債務の蓄積を防ぎながら、会社のキャッシュフローを健全に保つのに役立ちます」と彼は言いました。
ビジネスの持続可能性の面では、ガバナンスの改善と全体的な効率性は、ERP、リーンコンストラクション、ビジネスプロセスのデジタル化、および月額180億ルピアに達する運営費の負担を軽減することに成功したネガティブ従業員成長ポリシーの実装などを通じて、運用外貨の流れの減少を通じて引き続き実行されます。
「これら8つの亜流の実装は、WIKAが実施する変革の重要な部分です。事業債務と利息債務の削減、適切な現金管理、ガバナンスの改善、リーンコンストラクションの実施によるオペックスの削減は、より健全で強力な事業継続を確保する上での当社の最優先事項です」と彼は言いました。
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