ジャカルタ - MMSGI(MMSグループインドネシア)の子会社であるPT Multi Harapan Utama(MHU)は、7月10日木曜日にアラナジョグジャカルタホテル&コンベンションセンターで開催されたインドネシア社会的責任賞(ISRA)2025の経済エンパワーメント部門でシルバー賞を受賞しました。
この賞は、東カリマンタン州クタイカルタネガラのルンアナイ村の下流チョコレート産業を通じて、ダヤックケニア先住民の経済的自立を促進することに成功したと考えられているルマチョコレートルンアナイの企業の社会的責任(CSR)プログラムに授与されます。
「影響の推進、持続可能な未来の構築」をテーマにしたISRAは、ESGの原則を事業戦略と運営に統合し、社会と環境に測定可能なプラスの影響をもたらすことを奨励し、インドネシアの持続可能な開発を支援するための分野横断的な協力を強化することに成功した企業に感謝することを目的とした、持続可能な影響の主な鍵として分野横断的な協力を強調しています。
MMSGIの最高経営責任者(CEO)であるSendy G は、責任あるビジネス慣行により、生活の質を向上させ、持続可能なソリューションを引き続き作成することにコミットしており、長期的なプラスの影響をもたらすためにライン間のコラボレーションが含まれます。
「MHUを通じて、私たちは事業活動に投資するだけでなく、コミュニティの未来を構築するにも投資しています。地域経済の変革の象徴であるルンアナイチョコレートハウスなど。私たちのCSRプログラムの成功は、包括的で持続可能な変化を共同で奨励するコミュニティ、政府、および関連機関間の協力の結果です」と彼は言いました。
すべての事業ラインでESGの原則を統合することで、MMSGIはMHUを通じて、企業の社会的責任が企業、社会、環境の両方に長期的な価値を生み出すことができることを証明していると述べた。
「CSRの成功は、プログラムの数ではなく、人々の生活をどれだけ現実的に変え、企業と周辺コミュニティとの間の継続的な信頼を築くことができるかによって測定されると信じています」とSendy氏は述べています。
住民の92%がケニアのダヤック先住民族であり、2007年から文化村に指定されているルンアナイ村は、以前は低価値のウェット豆の販売で伝統的にココアを管理していました。MHUは、協力的な地区評価(PRA)アプローチと持続可能な生活のアプローチ(SLA)に基づいて、チョコレートハウスプログラムを設計しました。
100ヘクタール以上のカカオ農園を最適化することにより、MHUは 乾燥ハウス、ハラール認証生産機、BPOM、コミュニティ教育スペースを備えたカカオ製品のダウンストリームセンターに地元の施設を活性化しました。
このプログラムを通じて、同社は、経済発展と地元の知恵の保存が、特に目標2「飢餓なし」、目標5「ジェンダー平等」、目標8「適切な仕事と経済成長」、目標9「産業、イノベーションとインフラ」、目標11「持続可能な都市と居住地」、目標12「責任ある消費と生産」の6つのアジェンダに沿って、密接に関連していることを示しています。
MHUの鉱業支援・コンプライアンス部門長ウィウィン・スハルタント氏は、ルン・アナイ・チョコレート・ハウスは、土地の生産的利用が先住民族の経済に力を与える努力に沿って進むことができるという証拠であると述べた。
「このプログラムは、新しいビジネスチャンスを開き、市民のスキルを向上させると同時に、環境バランスの維持にも貢献してきました。この賞は、持続可能性へのコミットメントを強化し続ける動機付けです」とWiwin氏は述べています。
Lung Anai Chocolate Houseプログラムは、Laluut Isau Farmers Group、Villed Enterprises(BUMDes)、Kutai Kartanegara Plantation Officeと分野横断的に協力してMHUによって開始されました。さらに、MHUには、ヌサンタラマダニ村ケア財団とクタイカルタネガラ大学農学部も関与しており、カカオをパッケージチョコレートに加工する際にコミュニティに支援とトレーニングを提供する役割を果たしています。
このプログラムの成果は非常に重要であり、100人以上の農家が現在、収入を5倍に増やしており、発酵乾燥ココアの販売価格は、湿った種子の場合は以前のIDR 25,000-IDR 30,000 / kgからIDR 120,000-IDR 150,000 / kgに達しています。さらに、現在、12人の地元の女性が労働力として活躍しており、肯定的な性別の役割の変化と家族の生活水準の向上を反映しています。
「地元のココア豆は、チョコレートバーからココア粉末まで、付加価値製品に加工され、チョコレート農家の収入を5倍に増やすことに影響を与えます。さらに、チョコレート取引システム、特に加工部門における女性の関与が高まっています。このチョコレートプログラムは、東カリマンタン州政府を含むさまざまな関係者からも評価を受けています」とWiwin氏は続けます。
人々の生活の質を向上させることに加えて、このプログラムは会社の社会的評判にも直接影響を与えます。MHUに対する人々の肯定的な認識は37%から100%に増加し、社会運営ライセンス(SLO)を強化しました。将来的には、Rumah Cokelat Lung Anaiは、製品の多様化、マーケティングのデジタル化、人事能力の向上、独立したマネージャーとしてのBUMDesaの関与を含む長期戦略を策定しました。
Rumah Cokelat Lung Anaiプログラムは、地元の商品の使用が先住民族の経済的自立への架け橋となり得ることを証明しています。これはまた、民間部門が包括的で文脈的アプローチを通じて持続可能な社会変革を生み出す上で戦略的役割を果たす方法の明確な例でもあります。
これは、下流の地方商品が先住民族の経済的独立と国の文化の保存への架け橋となり、測定可能で持続可能な経済的、社会的、文化的影響を生み出すことができるという明確な証拠です。
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