889社の国営企業を経営するダナンタラは、世界クラスの政府系ファンドを目指している。

投資運用庁(BPI)ダナンタラ・パンドゥ・パトラ・シャハリール(中央)(写真:ist)

ジャカルタ - プラボウォ・スビアント大統領のリーダーシップの下で設立されたダヤ・アナガタ・ヌサンタラ投資運用会社（BPIダナンタラ）は、BUMNの配当金と、投資および運用という2種類の保有資産の管理を担っています。

ダナンタラ投資運用会社（BPI）の最高責任者であるパンドゥ・パトラ・シャフリル氏は、先日プレジデントクラブで開催された「世界クラスのソブリンファンドに向けたダナンタラの展望」と題したビジネスフォーラムで、このことを明らかにしました。

「ダナンタラは、投資保有資産の配当を生み出すために、889社のBUMN（バングラデシュ政府系ファンド）企業の運営をほぼ100%の所有権で管理しています。これらの配当は、商業目的で国内外の企業に再投資されます」と、パンドゥ氏は6月23日（月）の書面声明で述べています。

パンドゥ氏はさらに、ダナンタラはプルタミナやテルコムといったBUMNに優秀な人材を配置するなど、優れたガバナンスと実力主義の実践に尽力していると述べています。

「50年間の実績を持つシンガポールのテマセクと比較されることは多いですが、ダナンタラは設立からわずか20週間です。私たちの最大の課題は人事です。プラボウォ大統領のビジョンを実現し、長期的な影響とレガシーを創造するために、ヘッドハンターを通じてグローバルな人材を採用することに注力しています」とパンドゥ氏は述べました。

著書『ソブリン・ウェルス・ファンド現象』の著者であるU・サエフディン・ヌール氏は、ダナンタラのプロフェッショナルなアプローチを歓迎しました。

「ダナンタラが世界基準のソブリンファンド構築に向けて歩みを進めていることは、投資家の信頼を高める強力なシグナルです。同社のビジネスモデル、人材採用、そして様々な関係者からの意見へのオープンな姿勢は、強いコミットメントを示しています」と彼は述べた。

ペリンドIIIの元社長は、ソブリンファンドのモデルは、サウジアラビアの集中型や、テマセク・ホールディングス、GIC、シンガポール通貨庁​​（MAS）が関与するシンガポールの分散型など、多岐にわたると説明した。

一方、クラブ・チャンドラ・セティアワン執行取締役は、優れたガバナンスと優秀な人材がダナンタラの成功の鍵であると結論付けた。

さらに、インフラや再生可能資産といった経済成長と人々の福祉にとって優先セクターへの投資を確実に支援するためには、透明性と専門性も重要である。

「このフォーラムは、ダナンタラが国有資産を効率的に管理する可能性について新たな知見をもたらすものです。この議論が投資の強化につながることを願っています。」 「ダナンタラは、地域社会の福祉を重視した戦略を策定し、インドネシア・エマス2045のビジョンを支援しています」と彼は述べた。

ちなみに、プレジデントクラブは起業家、学者、政府関係者で構成されるコミュニティで、2011年に設立され、現在1,200名のメンバーが参加している。

このコミュニティは、投資ネットワークの拡大と国家経済発展の支援を目的として、毎月定期的にディスカッションを開催している。約300名の起業家、学者、政府関係者が参加したこのイベントは、インドネシア・エマス2045に向けた国家経済成長を支援するインドネシアの政府系ファンドとしてのダナンタラのビジョンを説明することを目的としていた。