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ジャカルタ - パラマディーナ大学のエコノミスト、ウィジャヤント・サミリン氏は、ビジネス判断ルールの原則の適用と国家損失からのSOE損失の分離は、ダナンタラがテマセク、GIC、ハザナのインドネシア版に発展するための革新とレベルの競争の場を作り出す柔軟性を提供できることを明らかにした。

しかし、彼はまた、インドネシアの不確実性、高レベルの腐敗、および国有企業の政治化に満ちたビジネス環境では、このステップは特定のグループの利益のために悪用される可能性があることを思い出させました。

これを防ぐために、Wijayantoは、貧弱なビジネスエコシステムを予測し、虐待行為を避けるためのステップとして、グッドコーポレートガバナンス(GCG)を構築することの重要性を強調しました。

「外部および内部のGCGメカニズムを最大化する必要があります」と彼は2月24日月曜日の声明で述べました。

Wijayanto氏は、外部メカニズムは、キーパーソンの選択、規制の準備、戦略的意思決定など、透明性を優先しなければならず、人々、メディア、市民社会が監視に参加する必要があると述べた。

「ネズミは暗闇が好きなので、光を作りましょう」と彼は言いました。

一方、Wijayanto氏は、内部メカニズムは、完全性ではなく、平等なパートナーとして位置付けられなければならない監督者、コミッショナー、監査委員会、および内部監査の役割を強化する必要があると述べた。

ウィジャヤントはまた、組織を管理し、信頼できるインドネシアの人材と誠実さを利用するための最良の人物を選択する際に、能力システムを実装することの重要性を強調し、必要であってもダナンタラを強化するために駐在員を募集しました。

「信頼できる、プロフェッショナルで、誠実な人物に満ちた広大なインドネシアを、幹部の源として活用しなさい。必要に応じて、ダナンタラ/BUMNの進歩に参加するための最良のエクスポットの募集。共謀主義と縁故主義、特に違法なティメス主義が適用されます」と彼は言いました。

ウィジャヤントは、SOEsはインドネシア国民の将来にとって重要な資産であり、政府はSOEをダナンタラに配置することを決定しました。

「このバスケットは一緒に守る必要があります、もしそれが壊れてこぼれたら、それは壊れてこぼれるでしょう、そしてそれはまた2億8700万人のインドネシア人の運命です」と彼は説明しました。

以前、プラボウォ・スビアント大統領は、アナガタ・ヌサンタラ電力投資管理庁(BPIダナンタラ)またはダナンタラ・インドネシアは適切かつ透明に管理されなければならないと述べた。彼はまた、ダナンタラはいつでも誰によっても監査されなければならないと強調した。

「ダンタラ・インドネシアは、そのために、可能な限り、非常に慎重に、非常に透明に、お互いを監督することによって管理されなければなりません。これは再び私たちの子供や孫に属し、インドネシア国家の次世代に属しているので、それは誰によってもいつでも監査されなければなりません」と彼は2月24日月曜日に大統領官房のYouTubeから報告されたダンタラインドネシアの立ち上げで言いました。

プラボウォ氏は、ダナンタラインドネシアの設立は、国有企業(BUMN)の新しい時代をマークしたと述べました。

彼によると、国有企業は事業体としてだけでなく、開発と成長のエージェントとなる国有資産として。

「私たちが見ているSOEは、事業体としてだけでなく、開発と成長のエージェントとなる国有資産としても機能します。経済成長と人々の福祉のためのファンダメンタルズ」と彼は説明した。

したがって、プラボウォ氏は、国有企業は高い基準で事業を行う必要があると述べた。さらに、規律と慎重さを維持しながら、イノベーション、大きなアイデア、透明性、技術の進歩も開発する必要があります。

「良いガバナンスと責任ある管理へのコミットメントと同様に」と彼は言いました。


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