ジャカルタ - PT Waskita Karya Tbk(WSKT)の社長であるMuhammad Hanugrohoは、同社のPT Hutama Karya(Persero)またはHKとの合併プロセスは現在、株主からの最終決定を待っていると述べた。
おなじみのOhoと呼ばれる男性は、デューデリジェンスはここ数ヶ月で行われ、結果に関するレポートはすでに利用可能であると言いました。ただし、次のステップは、合併の最終化に関する株主の決定に依存します。
「つまり、決定がどのようなものになるかを待つだけです。それ以下、はい、それは最終決定活動のために私たちが待っている株主側を意味します」と、11月26日火曜日、ジャカルタのワスキタヘリテージビルでの公開でオホは言いました。
オホは、ワスキタ・カリヤとフタマ・カリヤの合併計画は株主のイニシアチブであり、この場合は国有企業省(BUMN)を通じた政府であることを明らかにした。
統合計画では、現在約75.34%であるワスキタ・カリヤの政府所有権がフタマ・カリヤに移管されます。所有権の変更にもかかわらず、ワスキタカリヤの事業体は通常どおり運営し続けます。
「もちろん、私はこの事業体が残ることを伝えます。以前は政府やインドネシア共和国によってワスキタ・カリヤが指揮を執っていたかもしれない所有権の面でのみ、私が間違っていなければ、約74%が後でフタマ・カリヤにハンドオーバーされます」と彼は言いました。
同氏は、Hutama Karyaとの合併計画は、運用上、財務上の再編と人事(HR)の能力の向上を通じて会社を養うことを目的としていると述べた。
合併プロセスは、新規プロジェクトの数を増やし、資産を最適化することにより、WSKTの回復を加速することが期待されます。さらに、運用コストと設備投資の効率性は、コアビジネスへの投資に重点を置いて、持続可能な方法で追求され続けます。
オホ氏によると、特に再編債務と運転資本の決済において、財務能力の強化も優先事項です。彼は、債権者の期待を維持し、円滑な事業運営を確保することの重要性を強調した。
「これは、私たちが再編を2回行ったことで、もちろん、銀行側から、ワスキタが再編の第2段階をどれだけ提供できるかを考えることを意味します」と彼は言いました。
その後、建設サービス事業におけるコンピテンシー基準も改善され、合併プロセスにより、意思決定が容易になり、キャリア開発の機会が開かれ、タレントモビリティプログラムを通じて人事コンピテンシーが向上することが期待されます。
以前、国有企業大臣(BUMN)のエリック・トヒールは、BUMN Karyaの合併が建設部門の国有企業への任務の実施を妨げないことを保証しました。
エリックはまた、後に7つのカリヤSOEが3つの親に統合されると述べた。エリック氏によると、この統合は将来の加速のためのリストラの一部です。
さらに、エリックは、ソー・ワークの統合が公共事業大臣(PU)のドディ・ハンゴドと一緒に議論されたことを明らかにした。
「先ほど、これら7つのSOEは3人の親によって保護されることを説明するために話しました。したがって、私たちはこれをリストラするだけで、割り当てと加速を妨げることはありません」と、11月15日金曜日、ジャカルタの国有企業省事務所でエリックは述べています。
計画に関しては、PT Waskita Karya (Persero) TbkはPT Hutama Karya (Persero) に入ります。その後、PT Adhi Karya (Persero) Tbk と Brantas Abipraya と Nindya Karya が加わります。第三に、PT Pembangunan Perumahan (Persero) または PTPP と PT Wijaya Karya (Persero) Tbk を組み合わせる。
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