ジャカルタ - ダヤ・アナガタ・ヌサンタラ(ダナンタラ)の投資運用庁(BPI)は、多くの国有企業(BUMN)を召喚しました。呼ばれた人の一人は、PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk または BRIでした。
ダヤ・アナガタ・ヌサンタラ(ダナンタラ)の投資運用庁(BPI)のカハルディン・ジェノド・デーン・マニャンベアン副長官は、この会議は、インドネシアの発展を強化するという大統領の大きなビジョンを支援する上で、両団体間の紹介と相乗効果の第一歩として開催されたと述べた。
この相乗効果の導入と形成という形での最初のステップで、カハルディンはダナンタラがすぐにインドネシアの投資開発のバックボーンとなり、国有資産を最適化し、グローバルな舞台におけるインドネシアの地位を強化することを望んでいました。
「これはすべてを紹介するための会議です。ダナンタラは形式的な準備をしている間、ダナンタラに加わるSOEについてもっと知りたいのです」と、11月19日火曜日、ジャカルタのダナンタラ事務所でBRIスナルソの社長ディレクターと会った後、カハルディンは言いました。
Kaharuddin氏は、国有企業もダナンタラに関するより詳細な情報、将来の協力計画がどのようなものかを必要としていると評価した。
さらに、彼によると、この会議は非常に前向きに行われ、今後の共通のステップの重要な基盤となりました。
「私たちダナンタラとBRIは、強力なインドネシアを構築するという大統領のビジョンを強く支持します。私たちがどのように動くかを知った後、この相乗効果が大きな影響を与えると確信しています」とKaharuddinは言いました。
Kaharuddinによると、ダナンタラはシンガポールのTemasekやGICに似た巨大な投資運用機関になるというビジョンを持っています。
「シンガポールにTemasekとGICがある場合、Danantaraは2つの大きなエンティティへの合併です。ダナンタラのアイデアと名前は大統領から直接来ています」と彼は言いました。
カハルディン氏は、ダナンタラはインドネシア投資庁(INA)などのソブリンウェルスファンドとして機能するだけでなく、ソブリンウェルスファンド、開発投資、資産管理の3つの主要な柱も持っていると述べた。
「主な違いは、ダナンタラには3つの機能の柱があるのに対し、INAには1つの柱しかないということです」と彼は説明しました。
さらに、ダナンタラは国有企業やAPBN以外の他の資産が所有するすべての資産を管理および最適化すると述べた。彼は、最大のSOEの1つとしてのBRIには大きな利点があると述べた。
「ダナンタラを通じて他の資産と組み合わせるとき、これはインドネシアの経済成長のための素晴らしい機会を生み出すと信じています」と彼は言いました。
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