YOGYAKARTA - ビジネスデザインのプレゼンテーションでは、すべてを説明するのに非常に効果的な方法、すなわちキャンバスモデルがあります。キャンバスモデル事業は、まだ根ざしたアイデアやコンセプトを説明し、理解しやすいものにするのに役立つと考えられています。詳細については、以下の説明を確認してください。
ビジネスにおけるキャンバスモデル(ビジネスモデルキャンバス)は、画像とチャートの視覚化を通じて記述されたビジネス管理のプレゼンテーションです。このコンセプトは、2005年にスイスの起業家であるアレクサンダー・オスターウォルダーによって最初に導入されました。その後、彼はまた、ビジネスモデルジェネレーションと呼ばれる本にモデルを注ぎました。
このモデルは、信頼できるビジネスモデルの設計、識別、開発に本質的に役立ちます。このモデルは、ビジネスコンポーネントが互いにどのように関連しているかを理解し、会社の目標の達成に貢献するのにも役立ちます。
このキャンバス モデルの準備には、多くの利点があります。それらのいくつかは次のとおりです。
多くの大企業は、同社を前進させる取り組みの一環としてキャンバスモデルを作成しています。ホンダ、トヨタ、アマゾンなどの企業もあります。
キャンバスビジネスモデルの作成は、レイアウト(視覚チャート)に9つの要素を注ぐことによって行われます。9つの要素のうち、独自の箱があります。各ボックスは、実行される事業分野に従って埋められます。これらの9つの要素は次のとおりです。
顧客セグメンテーションは、年齢、性別、教育、婚姻状況などの特性に基づいて潜在的な買い手を特定します。
価値提案は、消費者が製品を購入するときに受ける利点を説明します。これは顧客の問題に対する解決策であり、他の製品では利用できないユニークな価値を提供します。
チャネルは、ソーシャルメディア、マーケットプレイス、ウェブサイトなど、製品情報の場として、プロモーションや販売のために企業と顧客の間の交流のための媒体です。
顧客関係には、購入後の通信が含まれ、顧客を維持し、苦情に応答します。この戦略には、割引、会員カード、プレゼント、宝くじポイントが含まれます。
主な活動は、製品の入手可能性の維持や、ビジネスが知られるためのプロモーションなど、ビジネスにおける重要な活動です。
主なリソースには、ビジネスを運営するために必要な機器、原材料、オンラインプラットフォームが含まれます。
メインパートナーは、事業運営をサポートするサプライヤー、銀行、海運などの重要な当事者です。
収益源は、主要製品や新品種の販売を含む、事業収入源です。
コスト構造は、手頃なコストに焦点を当てた、主要な活動、リソース、チャネルなどのすべての営業費用をカバーします。
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