ジャカルタ - 会計会社プライスウォーターハウス・クーパーズ(PwC)は、1,800人の従業員を解雇します。この決定は、同社のサービスの一部に対する需要が弱まる中で行われました。
9月13日(金)にThe Well Street Journalを立ち上げたこの動きは、PwCが2009年以来初めて実施した正式なレイオフとなった。しばしばビッグフォーと呼ばれる理事会会社は、現在、米国(US)および他のいくつかの場所で従業員を削減するプロセスを実行しています。
解雇は、アドバイザリー、製品、技術部門に影響を与えます。The Well Street Journalの情報筋によると、これらの解雇の半分は海外の従業員向けに行われました。
同じ情報源を引用しながらも、レイオフはさまざまなレベルの従業員を対象としています。再編からエグゼクティブディレクターまで、ビジネスサービス、監査、税金が含まれます。
実施予定のPwCは、10月に影響を受ける従業員に提供する予定です。この一時解雇は、米国部門の労働力の約2.5%を占めています。
水曜日、PwCは、ウォールストリートジャーナルが入手した米国の従業員への内部メモで、レイオフとリストラの計画を発表しました。
メモの中で、米国のPwCのリーダーであるポール・グリッグスは、これらのレイオフは確かに難しいと述べました。ただし、これは、会社が将来の課題に直面する準備をするために必要です。
「私たちの人々の比較的少ない割合に影響を与える資源行動の要素があり、それは決して容易ではありません」と、米国PWCのリーダー、ポール・グリッグスは、9月13日金曜日のウェルストリートジャーナルによって語ったと引用されました。
「主に、私たちは会社を将来に向けて位置づけ、投資能力を生み出し、今日と明日の市場機会を予測し、反応します」とグリッグスは付け加えました。
グリッグス氏はまた、この発表は2001年のテロ攻撃の悲劇で同社が5人の同僚を失ったPwCにとって非常に有意義な日である9月11日に行われたと述べた。
念のため、PwCは2009年に米国ユニットで最後の公式レイオフを実施しました。2017年、同社は直接解雇しなかった。しかし、再編の一環として新しい役割を引き受けるという新入社員の申し出と、従業員が拒否した場合、会社を辞任します。
過去2年間、PwCは米国での雇用終了をなく、それを行う予定もないため、世界の会計事務所の間で例外となっています。実際、この期間に、EY、KPMG、デロイトなどの他の大手会計事務所は、米国内の何千人もの労働者を集合的に解雇しました。
リストラの一環として、PwCは製品と技術チームを個々のビジネスラインに統合し、ビジネスサービスのプロセスを合理化することを計画している、と Griggs氏は述べた。
この動きは、グリッグスが5月に米国議長に就任した後に起こった。彼はその役割でティム・ライアンを置き換え、7月に発効した構造的な見直しを開始しました。彼は約75,000人の従業員を擁する米国部門を2つの事業ラインから3つにシフトしました。
昨年7月、税金は再び別の米国事業になりました。2021年初頭、税務・会計報告部門は、信頼できる解決策と呼ばれる単位に統合されました。一方、残りの収入は、税務相談を含む相談ソリューションから来ています。
swcの米国最高執行責任者(COO)であるTim Grady氏は、ウォールストリートジャーナルへの声明で、競争力を維持し、将来のためにビジネスを位置付けるために、PwCは会社の分野を変え続け、戦略をより適切にサポートするために人的資源を調整すると述べた。これには、適切な才能とスキルを最も必要な分野に引き付け、移動することが含まれます。
ジョー・アトキンソンは以前、PwCの最高製品・技術責任者を務めていました。しかし、昨年7月、テクノロジー部門を率いて7年間過ごした後、グローバル最高AI責任者に任命されました。
Atkinson氏は2021年のポッドキャストで、業界のトレンドに関する知識を更新するだけでなく、従業員に責任を果たすための適切なツールを提供することの重要性を述べました。
したがって、PwCはしばしばサードパーティベンダーから購入するよりも、独自の製品を構築することを好むと彼は言いました。PwCの製品とテクノロジーは、サプライチェーン、データプライバシー、規制に関するリスクの管理など、同社のさまざまな課題に対処することを目的としています。
3Cの優れた製品の1つであるProEdgeです。150以上のインタラクティブな学習体験を提供するデジタルプラットフォームは、従業員を新しいスキルに訓練するのに役立ちます。PwCはまた、他の投資決定の中でも、特定の製品の製造を停止するかどうかの評価を継続します。
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