ムアマラート買収の取り消しの問題、いくつかのカランガンはBTNの 予防措置を再構築した

写真:ドク。間

ジャカルタ - PT銀行タブンガン・ネガラ(ペルセロ)Tbk(BBTN)がPT銀行ムアマラト・インドネシアTbkを買収する計画はキャンセルされたと伝えられている。キャンセルされた買収プロセスは否定的なことではなく、BTN経営陣が客観的に合併買収アクションの利点を慎重かつ急いでいないと判断できるため、実際には肯定的です。

シニアエコノミストのライアン・キリアントは、BTNがムアマラト銀行を買収する行動をキャンセルしたというニュースは、企業行動の交渉において自然であると評価した。コーポレートアクションでは、多くの考慮事項があります。

「コーポレートアクションが実行された後の付加価値、ビジョンと使命、両当事者に適していると考えられる売買価格の取引など、いくつかの考慮事項」と、7月2日火曜日に記者から連絡を受けたとき、彼は言った。

ライアンは続けて、理論的には、同社は1プラス1に例える価値を追求したいので、他の企業を買収したいと考えています。買収結果から1プラス1固定2の場合、買収アクションは付加価値を提供しません。

「この目標を達成するためには、健全な企業を買収して積極的な成長を迅速に達成したり、健全でない企業を取得して長期的に事業成長を修正し、サポートしたりするなど、多くの方法があります。もちろん、健全でない会社を買うには、価格が安くなります」と彼は言いました。

つまり、合併買収の交渉に意見の相違がある場合、それは、企業行動、価格合意の後の付加価値の面で不適切なものがあり、それがビジョンと使命の面で適合しないことを意味します。

ライアン氏と並んで、セガラ研究所のピター・アブドラ事務局長は、合併計画のキャンセルとコーポレートアクションでの買収のニュースは一般的であると主張した。

「すべてのデューデリジェンスが合意に終わるわけではありません」と彼は言いました。

ピーター氏は、ムアマラト銀行の支配者の性格を理解することによって、BTNコーポレートアクションプランが起こらないいくつかの考えられる原因があると付け加えた。

その一つが、ムアマラト銀行の支配株主であるハッジ金融管理庁(BPKH)がダストメントを含む多くの規則を持っていることによるものです。その理由は、ハッジファンドのマネージャーとしてのBPKHは、その投資がマイナスのリターンを記録すべきではないことを要求するためです。

一方、議会はBTNがムアマラト銀行を買収するキャンセルのニュースを実際に高く評価しました。これは、買収を実行する際の兆候であり、BTNは慎重さの原則を適用しました。

民主党派閥のハーマン・カイロン下院委員会VI委員は、BTNシャリアと合併するムアマラト銀行を買収する過程で、BTN銀行経営陣の慎重な姿勢を支持した。

「合併買収などのコーポレートアクションでは、慎重さの原則を優先する調査と分析が必要です。実施されたデュー・ドキュメント・プロセスを含む」と彼は語った。

買収と合併において最も重要なことの1つは、両当事者が事業戦略、企業価値、文化的適合性、および異なるエンティティ間のビジョンに関連する適合性を持たなければならないということです。

以前、ムアマラット銀行を買収するというBTNの計画は、ビジョンの欠如のために実を結ばず、ムアマラット銀行の創設者グループを含む多くの当事者によって反対されたと噂されていました。

一方、BTNの経営陣とSOEのエリック・トヒル大臣は、コーポレートアクションのニュースに関する詳細な説明を提供していない。最後に、エリック・トヒルは、政府はインドネシアのイスラム経済市場がバランスのとれた方法で発展することを望んでいるとだけ述べました。