キミア・ファーマ・ラウプの売上高は、インドネシアの落ち込んだ製薬産業の真っ只中にある2023年に9兆9,600億ルピアです。

写真:ドク。間

ジャカルタ-PTキミアファーマTbk(KAEF)は、全国の製薬市場の落ち込んだ状況の中で、2023年に前年比7.93%増の9兆9,600億ルピアの売上高を計上しました。

KAEFのデイビッド・ウタマ社長は、6月1日(土)にジャカルタで行われた公式声明で、同社は2023年にオペレーショナルエクセレンスとビジネスリオエンテーションを通じて持続可能な内部改善を行うことに注力していると述べた。

「Kimia Farmaは2023年に売上成長を維持することができました。これは、強力なビジネスファンダメンタルズがあり、将来も持続的に成長し続ける可能性があることを示しています」と、Antaraが報告したように、David氏は述べています。

ホールディング・バイオ・ファーマ・グループの一員として、彼の党は国有企業省(BUMN)によって開始された「クリーンアップ」改善プログラムを支援し、実行することにコミットしています。

2023年を通じて、公認会計事務所(KAP)からの監査の結果として、すべての子会社の連結財務諸表を提示する2023年年次財務諸表(LKT 2023)の提示を含め、事業の浄化と改善の取り組みが行われます。Kimia Farmaとそのすべての子会社は、KAPによって独立して監査されています。2023年の監査済み財務諸表の提出が遅れたことについて、すべての株主と利害関係者に謝罪します」とDavid氏は述べています。

2023年には、運用上の非効率性や売上原価(HPP)の高価値など、同社の利益の減少に影響を与えるいくつかの条件があります。運用上の非効率性の原因の1つは、所有する10の工場の生産能力が会社の事業ニーズの充足と一致していないためです」とDavid氏は述べています。

効率を高めるためのステップとして、同社は10の工場から5つの工場への配置を通じて生産設備を最適化すると説明した。2023年のHPPは6兆8,600億ルピア、つまり25.83%(前年比)の増加、つまりわずか7.93%(前年比)の売上増加よりも高い」とDavid氏は述べた。デイビッドは、最初の計画に従って最適でない生産ポートフォリオからのHPPの増加は、原材料価格のダイナミクス、および治療ニーズのための薬物の傾向が以前とは異なるため、販売は達成されなくなったと説明した。営業費用の面では、2022年の3兆4,400億ルピアから2023年には35.53%(前年比)増加

一方、2023年の財務費用は、会社の運転資金の必要性と金利の上昇に合わせて、18.49%(前年比)増加して6,228億2,000万ルピアになりました。

「将来的には、会社は財務負担を軽減するために財務再編を実施する予定です」とDavid氏は述べています。さらに、KAEFの経営陣は、2021年から2022年の期間に子会社、すなわちKFAで発生した財務諸表データの提供の完全性の違反の申し立てを発見しました。上記の要因の存在により、KAEFの2023年の連結損失は1.82兆ルピアに達しました」とDavid氏は述べています。

デビッドは、同社が実施する事業指向には、生産設備の配置、製品ポートフォリオ(倫理セグメント、OGBとOTC)、販売チャネルの最適化、コストリーダーシップ(コストリーダーシップ戦略)、人事(HR)の変革が含まれると説明しました。

「人材の変革は、組織の構造化とパフォーマンスベースの人材管理に沿ったコンピテンシーの開発を通じて行われます」とDavid.In さらに、同社は収益性を向上させるために資産の構造化と財務再編にも取り組んでおり、PT Kimia Farma Apotek(KFA)のパフォーマンスを向上させるために改善も行われています。将来的には、KFAの在庫品質とキャッシュフロー管理を改善するための措置が取られます」とDavid氏は述べています。