BPKは、国有監査の有効性を向上させるための3つの戦略を策定しました

BPKスラメット・エディ・プルノモのメンバーVII。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - 金融監査庁(BPK)は、国有企業(BUMN)の監査の有効性を高めるために、3つの変更戦略を策定しました。

「1つ目は、説明責任のある国家財政管理の政策、効率性、有効性に焦点を当てたパフォーマンスとコンプライアンスチェックの統合のための統合監査アプローチの実施です」と、bpkメンバーVIIのSlamet Edy Purnomoは、5月18日土曜日のAntaraから引用されたジャカルタでの公式声明で述べました。

第2の戦略は、強力なビッグデータとデータ分析に支えられた重要なSOEにおける統合必須パフォーマンスチェックです。

第三に、BPKの積極的な役割と、SOEs、ホールディング、SOEs省から始まるガバナンスとリスク管理の機能の強化を奨励する上での利害関係者との相乗効果です。

「共同の努力、SOEのガバナンス、リスク管理の強化により、SOEが目標を最適に達成し、国家の発展に貢献できることが期待されています」と彼は言いました。

Edy氏は、SOEが戦略的目標を達成し、さまざまな課題に直面する上で、強力なガバナンスとリスク管理の緊急性を強調しました。彼によると、SOEは気候変動などの地球規模の問題に適応し、環境、社会、ガバナンス(ESG)の側面に関心を示すことができなければなりません。

「もちろん、インドネシアの国有企業にとって、これは手続き上にとどまるのではなく、実質的にそれを実現するべき懸念事項でもあります」と彼は言いました。

さらに、SOEが直面している5つの問題を強調しました。利益相反、SOE間の不公平な競争、パフォーマンス評価偏見、非常に高い生存コスト、および高いモラルハザードから始めます。弱いガバナンスと高い道徳的危険は、SOE環境における事業戦略を弱体化させたと考えられています。

この場合、EdyはSOEに、銀行業界で実施されているGRC(ガバナンス、リスク、コンプライアンス)プラクティスを採用することを奨励し、各側面が規制によって規制され、ESGの側面が環境、社会、ガバナンス、リスク、コンプライアンス(ESGRC)に追加されます。