ジャカルタ–PTサラナマルチグリヤクアンガン(ペルセロ)またはSMFは、効果的で持続可能なビジネスを開発することにより、財務省の特別ミッションビークル(SMV)としての役割と機能を最適化し続けることを約束します。
SMFのアナンタ・ウィヨゴ社長は、政府によるマンデートの拡大と2024年のさまざまな戦略的措置を通じて、SMFは住宅部門への資金提供を引き続き奨励すると述べた。
「2023年を通して、SMFは、バックログに対処し、与えられたマンデートの拡大に従って、コミュニティのためのまともな住宅の利用可能性を奨励する政府のプログラムを支援するためにさまざまな努力をしてきました」と彼は4月4日木曜日の公式声明で説明しました。
監査済みの財務報告に基づくと、2023年末までに、SMFが2005年以降に住宅金融部門に流れた資金の総累積額は103.75兆ルピアに達しました。
2023年末までのSMFの総資産は45兆7,100億ルピアに達しました。
この成果は、13兆9000億ルピアの融資活動によって支えられた。
2023年の純利益は4,660億ルピアに達する。
資金源としての社債の発行については、2023年にPUB VIフェーズIV債券、PUB VIIフェーズI債券、スクク・ムシャラカ・プブIフェーズI.の発行により、総額6兆8,500億ルピアの債券とスクークを発行しました。
さらに、債券PUB VIIフェーズII、社会的洞察力のある債券PUB IフェーズI、および社会的洞察力のあるSukuk Musyarakah PUB IフェーズI。
2023年末までに、SMFの債券とスクークの残高は19兆3,500億ルピアに達し、銀行からの長期資金調達(残高)は3兆9,000億ルピアに達しました。
さらに、同社は2009年から2023年末まで積極的に債券を発行しており、52兆4,800億ルピアの債券とスクーク(公募)の44の発行からなる57の発行(57兆2,700億ルピア)を実施しました。
その後、4兆6,700億ルピアの12倍の中期債(限定オファー)と1,200億ルピアの商業証券発行1件。
また、2023年には、インドネシアで初めて実施された債券や社会志向型スクーク(ソーシャルボンド)の発行により、ESG(環境、社会、ガバナンス)の発展へのコミットメントを実証します。
さらに、同社は5,000億ルピアの社会的洞察力のある債券と2,000億ルピアの社会的洞察力のあるスクークを発行しました。
証券化取引については、2009年から現在まで、SMFは17件の証券化取引を促進することに成功し、総累積額は14兆2,100億ルピアです。
一方、2023年には、SMFは取引額6,000億ルピアのBTNとBSIとの証券化を行い、インドネシアで初めて取引額3,250億ルピアの原資産KPR iB BSIを含む参加レター(EBAS-SP)の形でシャリア資産担保証券を発行します。
アナンタ氏は、支払われたすべての資金のうち、SMFは西部地域の85.11%、中央部地域の13.91%、東部地域の残りの0.59%に分かれている約200万人の住宅ローン債務者(KPR FLPPプログラムを含む)に資金を提供していると述べた。
「政府によって与えられたマンデートの拡大に従って、SMFは常に積極的な役割を果たし、需要と供給の両面で住宅産業の発展を促進するために様々な当事者との相乗効果を確立します」と彼は説明しました。
2023年を通じて、SMFは、建設ローン、マイクロハウジングクレジット、ビジネスハウス、KPRインデン/ PPJB、およびKPRレンタルベリー(所有)からなる6.5兆ルピアの政府からのマンデート拡大を実施するための製品を配布しました。
SMFは、財務省の特別ミッションビークル(SMV)として、SMFが受け取ったPMNのレバレッジを実施するFLPP住宅ローン資金調達の25%の一部に資金を提供することにより、政府の財政負担を軽減する上で積極的な役割を果たしています。
その実施において、同社はBPタペラと相乗効果を発揮してFLPP住宅ローンファンドを提供し、チャネリング銀行を通じて一般に配布します。
2018年8月から2023年12月31日まで、SMFは政府から国家予算(APBN)から調達された9兆3,300億ルピアの州資本参加(PMN)資金を受け取りました。
受け取ったPMNは、債務証券の発行と組み合わされ、同社は21兆6,400億ルピアの価値を持つFLPP住宅ローン融資を困窮しているより多くの人々に分配することができます。
さらに、同社はまた、ホームステイ融資プログラムやスラム街の住宅の質を向上させるプログラムなど、いくつかの戦略的イニシアチブの実施にも積極的です。
ホームステイ融資プログラムに関しては、2023年を通じてSMFは観光創造経済省と相乗効果を発揮し、28人の債務者からなる5つの観光村への資金調達の分配を実現しました。
一方、2019年から2023年12月まで、SMFは、ングランゲラン村、サミラン村、クタ村、パジェルハルジョ村、ケムニン村、メルタク村にある21の支援観光村での183のホームステイで、総資金調達フローが135億9000万ルピアに達するホームステイ資金調達プログラムを実現しました。
さらに、サロンガン村、スカジャヤ村、タマンサリ村、バンスリング村、センバルン村、ウリンギンプティ村、テテバトゥ村、パプトゥンガン村、パラエス村、パハワン村、ボツバラニ村、ボツ、ヒリシマエタノ村、サレンラン村、ハルゴティルト村。
スラム街の住宅品質向上プログラムの実現に関して、2023年を通して、同社とPUPR省の人間居住総局は、タルモロゴロンタロ、スカラジャプラブムリ、東マカッサルテルナテ、オエサパクパン、テルクパンデグランの5か所で、最大61億5000万ルピアの予算吸収で115の居住不可能な家屋を改装するために協力しました。
一方、2019年から現在までに、同社は21か所で488戸ものスラム街の住宅の品質を向上させるプログラムを実現し、予算吸収は338億ルピアに達しました。
2024年作業計画
2024年の作業計画に関して、アナンタ氏は、今年もSMFは、効果的かつ持続可能な事業活動を通じて住宅部門の資金調達開発を引き続き奨励するという政府のマンデートの拡大に従って、その役割と機能を強化する上で一貫していると述べた。
「SMFは、持続可能な住宅セクターの成長を支援する取り組みとして、効果的で持続可能な事業活動を通じて積極的に貢献することにより、住宅セクターでの資金調達を奨励することに取り組んでいます」と彼は言いました。
この最適化の取り組みにおいて、SMFは、第一にマンデートの拡大の最適化、第二に流動性の維持、競争力のある持続可能な資金源の提供など、いくつかの戦略的措置を実施する。
さらに、第三に、様々な住宅利害関係者との相乗効果を強化することであり、第四に、人材の能力を高め、優れた測定可能なガバナンスとリスク管理を維持することです。
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