ジャカルタ - PT銀行シャリア・インドネシアTbk(BSI)は、ザカート、インファク、施し、ワクフ(ziswaf)が持続可能なシャリア経済の手段となることを奨励しています。
BSIデジタルバンキングSEVPのSaut Parulian Saragih氏は、教育、環境、健康、その他のサービス分野におけるwaqfプロジェクトの開発のために18のziswaf機関と協力するなど、さまざまな戦略的措置が引き続き取られていると述べた。
「Ziswafはハラル生態系の一部であり、コミュニティに持続可能性に影響を与えるために奨励されなければなりません」と、3月7日木曜日のアンタラから引用されたジャカルタのサウトは言いました。
さらに、同社はBSI Mobileを通じてziswafの収集と寄付をデジタルで最適化しています。
ziswafのテーマ別キャンペーンは、ラマダンに先立つフィディヤの支払いなどのテーマ別期間にも適応しています。
2024年1月の時点で、BSI e-channelのziswaf取引量は88億ルピアに達し、年間ベース(前年比)で21%増加しました。
2024年までに、同社はBSIモバイルチャネルを通じた2023年の960億ルピアの達成と比較して、BSIのziswaf量を2,000億ルピアに達することを目標としています。
「その後、このziswafにより、適切で効率的なziswaf管理から回復力があり持続可能なコミュニティになります」と彼は言いました。
サウトは、潜在能力を持つシャリーアの道具としてのジスワフは、確かに単独では立つことはできませんが、プロジェクトの準備、資金調達スキーム、収集、プロジェクトのダウンストリームの間の精緻化が必要であると説明しました。
したがって、Sautは、シャリアの機器が最適に機能するようにziswaf取引を促進することがBSIの役割です。
彼はさらに、最初のものを含む、奨励されるいくつかの戦略は、現在同社がBSI Maslahat、Baznas、Dompet Dhuafa、Rumah Zakat、Lazisnu、Lazisme、DT Peduli、Rumah Yatim、Mizan Amanah、Baitul Maal Hidayaturlah、Badan Wakaf Indonesia、YBM PLN、Yayasan Mandiri Amal Insaniと協力しているAmil zakat(LAZ)機関のパートナーの数を増やすと述べた。
第二に、孤児への寄付、人道支援、デマクの洪水被災者への支援、村のエンパワーメントのためのザカートを含むテーマ別寄付を促進すること。
第三に、BSI Mobileのオンラインシスワフの意識を高めます。
現在、BSI Mobileは630万人のユーザーに達しており、2024年のBSI Mobileのziswaf機能と寄付のユーザー数は300万人のユーザーに達することを目標としています。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
