ジャカルタ - PT Pertamina(Persero)のガスサブホールディングであるPT Perusahaan Gas Negara Tbk(PGN)は、天然ガスの使用を通じて国内エネルギー源を最適化しながら、長期的に会社の事業継続性を維持するための3つの戦略的イニシアチブを実施しています。
「Grow, Adapt & Step out(GAS)は、エネルギービジネス環境の変化に直面するPGNの戦略です。国有企業の一員として、PGNは、わが国に多くの利益をもたらす国内エネルギー源としての天然ガスの利用を増やすための努力を支援することに引き続きコミットしています」と、ジャカルタのPGNディレクターArief Setiawan Handokoは、3月1日金曜日のアンタラから引用して説明しました。
Arief氏によると、Growの最優先戦略は、既存のビジネスサービスを強化および成長させ、顧客へのすべてのサービスが確実に行われるようにし、会社の業績が前向きに成長し続けることを奨励できるようにすることです。
これまでも、そしてこれからも実施されるイニシアチブには、ジャンバラン・ティウンビル(JTB)から石油化学グレシクへのガス分配、西ナトゥナからのガス最適化を奨励することを目的としたWNTS - ペンピングパイプラインプロジェクト、国家戦略プロジェクトの一部であるトゥバン製油所プロジェクトなど、多くのガスインフラの構築が含まれます。
PGNは、2034年に11,000kmを追加することで、国の天然ガスインフラの長さの成長という目標を実現しようとしています。
「ビジネス面では、これらの戦略的プロジェクトは大量のガス消費の成長を促進するでしょう。一方、多くの大企業がガスに切り替えることで、ネットゼロエミッションへのエネルギー移行プロセスにも役立ちます。これら2つのことは、PGNの将来の基本的な側面です」とArief氏は述べています。
それでもビジネスを強化するために、同社はまた、家庭のためのガスネットワーク(jargas)を拡大し続けています。2024年までに、PGNは20万世帯の家庭接続拡張を構築することを目標としています。同社はまた、IKNでjargasプロジェクトを建設中であるため、来年のjargasユーザーは100万世帯に達することを目標としています。
アリエフ氏は、上流の石油・ガス部門を支援するPGNの事業は、大きな事業影響を与えることが証明されていると述べた。その一つが、Rokan石油パイプラインプロジェクトです。今年、PGNはCikampek - Plumpangパイプラインインフラの建設に参加する予定です。
2番目の優先戦略は、さまざまなビジネスの変化に適応または適応し、市場で利用可能なすべての機会を最適化し続けることです。
取られたイニシアチブのステップには、PGNの天然ガス供給源の1つとしてLNGビジネスを開発することが含まれます。
LNG事業の強化を支援するため、同社はイニシアチブで国内にLNGインフラを構築しました。LNG事業開発は、パイプラインガス供給が自然減少する条件にある国内のガス供給の回復力を強化するために重要であり、LNGはPGNが国際的なLNG取引時代に入った新しい業績成長の源であることを含め、サービスの持続可能性を維持する上で主要な選択肢です。
「今後も、国内外で変化するビジネス環境に適応していきます。LNGは、将来的には国内ガスの主な供給源がLNGであることを考えると、同社の焦点の1つになります。そのため、ガス源ポートフォリオの潜在的な変更についてお客様と交流を続けており、これは確かに国内の天然ガスサービスチェーン全体に影響を与えるでしょう」とArief氏は述べています。
3番目の優先戦略は、天然ガスに関連する新しい事業セグメントへの開拓を開始するためのステップアウトです。
革新の1つは、石油化学プラントなどの化学品事業や、アンモニアやメタノールなどの基本的な化学物質としてのガス処理への参入です。
「ガスから化学へは、参加による初期段階ですぐに実施される非常に戦略的であり、そのうちの1つは石油化学プラントにあります。このセクターには大きな可能性があるため、将来的にはガスの使用をかなりの量増やすことが期待されており、もちろん、国内の天然ガスの使用を最適化するための取り組みの一形態です」と彼は言いました。
PGNはまた、バイオガスのさらなる処理から生成できる再生可能ガスとしてバイオメタンのインフラストラクチャを構築し、商業化する予定です。
この計画は、国家エネルギーミックス目標の達成に向けたPGNのコミットメントと支援でもあります。国家エネルギー一般計画(RUEN)では、インドネシアのエネルギーミックスにおけるガスの割合が2030年の22%から2050年までに24%に増加すると規定されています。
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