地政学的な否定的な感情があり、ユニリーバの純利益は2023年に10.5%急落しました

PTユニリーバ・インドネシアTbkベンジー・ヤップ社長(アリス・ヌルジャニ/VOIによるズームスクリーンショット)

ジャカルタ-PTユニリーバインドネシアTbk(UNVR)は、2023年にUNVRの純利益を4.8兆ルピアで記録し、2022年の5.3兆ルピアと比較して10.5%減少しました。

純利益の減少は、2023年のUNVRの純売上高が38.6兆ルピア減少したことによって引き起こされました。この数字は、41.2兆ルピアに達した2022年と比較して7.3%減少しました。

一方、詳細を述べると、国内売上高は37兆4,000億ルピア、輸出売上高は1兆2,000億ルピアを記録した。その製品に基づくと、家庭のニーズとボディケアは25兆1,500億ルピア、食品および飲料製品は13兆4,600億ルピアに達しました。

PTユニリーバインドネシアTbkベンジーヤップの社長は、彼の党は2023年を通して最優先事項となるビジネスファンダメンタルズを強化し続けていると述べました。

「2023年の第3四半期に、当社の事業は、4.3%のプラスの基本販売量の成長に牽引され、3.3%の国内販売の増加を記録することで成長し始めました」と彼は2024年2月7日水曜日の声明で説明しました。

Benjie氏は、この前向きな勢いは2023年10月まで続いたが、地政学的状況によって引き起こされる感情の変化の影響により、11月と12月には2023会計年度末の国内販売が5.2%に減少したと述べた。

Benjieによると、この危機をナビゲートするための一貫した努力は、2024年1月に進歩を示し始めています。今後も、5つの戦略的優先事項を一貫して実施することにより、長期的な成長に集中することに引き続き取り組んでいきます。

一方、ユニリーバ・インドネシアの5つの戦略的優先事項は、主要ブランドの可能性を強化し、解き放ち、ポートフォリオをプレミアムおよびバリューセグメントに拡大し、エグゼクティブパワーハウスを構築し、変革的な能力をリードし、持続可能性の原則を当社の中心に置くことです。

Benjie氏は、2023年に、同社はさまざまな分野でのリーチの拡大に焦点を当てた市場開発を促進するための戦略的努力を継続すると述べた。

彼は、食品およびリフレッシュメントカテゴリ、特にRoycoやBangoなどの主要ブランドでは、より多様でおいしい料理の作成を通じて、この取り組みの成功の例を挙げました。

「このアプローチは、使用頻度の大幅な増加を促進することに成功し、より多くのユーザーを引き付けることができます。これは、Nutritionビジネスのボリュームシェアの増加につながります」と彼は言いました。

さらに、歯磨き粉ブランドのペプソデントは、2023年10月まで続いたサイクロントダンナイトキャンペーンの実施後、価値と市場シェアの量の増加も経験しました。

Benjieによると、2023年第4四半期の最後の2か月間、当社は地政学的状況に関連する誤った情報の普及など、予期しない外部課題に直面しています。

Benjie氏は、この課題は事業と運営に影響を与えるが、同社はこの状況をうまく克服し、現在、有望な進展を見始めていると述べた。

「誤解を招く情報を一貫して明確にするための私たちの努力は、信頼できるパートナーと忠実な消費者の多大なサポートのおかげで、当社の進歩を達成する上で重要な要素です。現在の肯定的な傾向により、私たちは2024年にビジネスを成長させるための正しい軌道に乗っていると信じています」とBenjieは説明しました。