YOGYAKARTA - 知っておくべきさまざまなビジネス戦略から、ビジネスマンはブルーオーシャンのマーケティング戦略を知ることをお勧めします。一般に、この戦略は、ビジネス製品の新しい市場を探すことによって実行されます。ブルーオーシャンは、利益をもたらすための強力なビジネス戦略として知られています。
ブルーオーシャン戦略を知ることで、ビジネスマンはそれを新興企業に適用し、市場を支配することができます。
ブルーオーシャン戦略またはブルーオーシャン戦略は、1つの市場空間での烈な競争を回避することによって行われる戦略です。代わりに、この戦略は実際に新しい市場空間と新しい需要の探索を強調しているので、どのビジネスとも競争する必要はありません。
この戦略は、W.チャンキムとレニーモーボルニュによって最初に導入されました。この戦略では、ビジネス市場を記述する2つの用語、すなわち赤海洋と青海洋があります。赤海洋という用語は、競争が非常に激しい市場を指し、赤海洋で競争する企業はお互いに競争し、お互いを倒すことを余儀なくされます。
一方、ブルーオーシャンは、ブルーオーシャンステラテジーのウェブサイトで、未知の市場空間を指し、ビジネス競争によって汚染されていません。ブルーオーシャンでは、需要は争われるのではなく、創造されます。そうすれば、企業は成長し、迅速な利益を上げる可能性が高くなります。
ブルーオーシャンの適用は簡単ではありません。ビジネスマンは、既存の市場を見て創造的かつ知的であることが求められています。企業は、プロモーション活動、教育、ブランディングなど、新しい市場でさまざまな活動を行う必要があり、これらはすべて広い市場カバレッジで行われているため、ビジネスマンも大きな資本を必要としています。
ビジネスマンがビジネスに海洋戦略を実装するために取る必要がある4つの行動があります。
この戦略を実行するとき、ビジネスマンは、ビジネスに存在するすべての利益が社会にとって有用ではないことを認識しなければなりません。したがって、製品をサポートしていないものを排除または削除します。代わりに、製品機能または既存の他の部分を最適化します。
この点は排除とは異なります。削減または削減は、まだ必要な特定の要素を減らすことによって行われます。たとえば、製品機能を生産基準以下に削減します。
削減は費用を節約するために行われます。削減が行われた後、アップロード値に大きな影響を与えない場合は、消去することをお勧めします。
ビジネスマンはまた、好ましいものを改善する必要があります。必要な場合は、業界標準以上で改善を行います。これを行うことで、他の製品との差別化要因のアイデンティティが得られます。
競合他社の業界には存在しなかった、または一度も行われたことのない製品や新しいものを生み出してください。この点は、消費者の関心を誘致するための新しいブレークスルーを強調しています。市場に簡単に受け入れられる創造を試してみてください。
ブルーエース戦略ウェブサイトでは、任天堂の成功はブルーオーシャン戦略の実施の一例です。日本のゲーム会社は、市場を支配する大手競合他社であるソニーとマイクロソフトと激しく競争していました。
しかし、2006年に同社はブルーオーシャン戦略を実施しました。ソニーとマイクロソフトがゲーマー市場に焦点を当てるにつれて、任天堂は、機能性と相互主義を強調するシンプルなゲーム機であるWiiが作成されるまで、非ゲーム市場を研究しました。ゲーム機自体がどのような概念であるかを別の記事で要約しました。
任天堂はその後、グラフィックス、クリアサウンド、クイックチップ、ボタンをたくさん持つコンソールなど、重要と考えられる要因を削減しました。代わりに、彼らが提供するゲームは簡単なゲームであり、楽しみに重点を置いています。
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