ミレニアル世代とZ世代の関心を集めて、銀行業界は名誉あるオファーの準備をしなければなりません

図。(写真:アンスプラッシュ)

ジャカルタ - 顧客へのビジネスと銀行サービスを改善し続けるために、質の高い若い才能を獲得するための競争は、特に貴重な資産としての若い才能にとって、キャリア開発プログラムに大きく依存しています。将来のインドネシア人材の基盤となるミレニアル世代とZ世代の大半は、キャリア開発、成果、関心を評価するために働く企業の真剣さを非常に懸念しています。

Segara Research InstituteのエグゼクティブディレクターであるPiter Abdullah氏は、インドネシアの人口統計学的ボーナスは、ミレニアル世代とZ世代を将来の大多数の労働力として置くと述べた。この力が将来最大の資金保有者になることに加えて、ミレニアル世代とZ世代は現在の傾向によるとデジタル世界にも精通しています。銀行は、雇用機会を開くために、世代に付随する傾向や習慣に適応する必要があります。

「今日の若い世代は、資本資産と人事資産の両方のすべての資産を保有します。したがって、銀行は、特に技術力とデジタルリテラシーに関して、若い世代を選択することを躊躇する必要はありません。ただし、将来の自己啓発とキャリアにも注意を払う必要があります」と彼は11月3日金曜日に言いました。

ピーター氏は、銀行は人々の現在のニーズとライフスタイルに適応しなければならないと付け加えた。したがって、銀行はイノベーションとサービスをデジタル化に向ける必要があります。銀行は、すでにデジタルリテラシーを備えた若い世代を積極的に採用し、現在および次の世代に備え、人々のニーズとライフスタイルに関連し続けることを含むデジタルプログラムを開発する必要があります。

「どの世代にもテクノロジーがあります。今後10〜20年で、彼らはリーダーになり、銀行もマスターします。銀行は間違いなく若い世代を受け入れ、欠員を開放するだけでなく、将来のキャリア開発のための特別なプログラムも管理します。それは必須です」と彼は言いました。

中央統計局(BPS)によると、インドネシアの労働力は約1億4,372万人で、ミレニアル世代は25.87%、Z世代は約27.94%です。一方、金融サービスと保険のカテゴリーを持つビジネス分野は、約1.15%または約1600万人の労働者を吸収しています。

Blessing Whiteの調査によると、従業員の60%が自分の仕事に満足できるように、自分の能力と興味を伸ばす機会を望んでいます。一方、今日の労働者の75%は、強力な従業員価値向上(EVP)プログラムを実施している企業で仕事を見つける傾向があります。

ウルリッヒとブロックバンク(2005年)によると、従業員から最も需要があるEVPは、会社に明確なビジョン、自己啓発の機会、報酬としてのインセンティブ、行われた仕事の影響または結果、高い懸念を持つコミュニティ、オープンなコミュニケーション、および従業員のための柔軟な企業ポリシーを管理するための実験を持つEVPです。

PT Bank Danamon Indonesia Tbk(Danamon)のチーフ・ヒューマン・キャピタル、Evi Damayanti氏は、EVPは、従業員の献身、忠誠心、パフォーマンスのために会社が提供できる相互主義と付加価値の問題であると述べた。EVPには、メリットや感謝、段階的なキャリアの機会、企業に不可欠な役割を果たすときの名誉ある価値など、さまざまな形態があります。MUFGとのグローバルなキャパシティバックグラウンドで、ダナモンはGROW、すなわちグローバルエクスポージャー、ライズトゥエクセレンス、独自の未来、ウェルネス&ウェルビーイングの形でEVPを提供しています。

このビジョンを達成するために、ダナモンにはコーポレートワイドラーニングプログラムがあり、すべての従業員が参加でき、ダナモンコーポレートユニバースは銀行業界の学習センターとして参加できます。一般化のための若い才能を教育するダナモン銀行家研修生(DBT)、販売/ビジネス機能のためのダナモン中小企業(SME)研修生、IT機能のためのダナモンテクノロジー学生(DTT)は、ダナモンで持続可能なキャリアを積みたい若い才能のターゲットです。

「私たちのコミットメントは、グローバルな能力を持ち、銀行業界のスキルと理解に優れ、より良い未来のための金融福祉を達成する若い才能を輩出することです。ここは、新卒者が銀行業界の将来のリーダーになる場所です」とEvi氏は述べています。