資産を管理し、100万バレルの課題に直面するためのPHRの取り組み

製油所 (間)

ジャカルタ - 2年前のプルタミナ・フル・ロカンまたはPHRの経営陣の移管がインドネシアで最大の移行であったことは否定できません。

巨大な事業領域の継承に加えて、PHRは数千の古い井戸と、以前のオペレーターによって平均してほぼ100年間運営されていた支援施設の濫を受けました。

ポンプ、ケース、チューブなどの地下施設から始まり、生産パイプラインネットワーク、収集ステーション、電気設備などの地上施設から、出荷のための主要なパイプラインネットワークまで。

上流の石油・ガス事業状況がますます困難になる中、事業者はしばしば、既存の事業を活用して一貫性と効率性を維持する必要がある運用戦略オプションに直面しています。

例えば、予算の流用や設備投資への集中、資産保全管理戦略の採用など、既存の資産を最適化して業務を最大化します。

高齢者施設のガバナンスは、設備の年齢だけでなく、老化のためのメンテナンス緩和システムと施設の使用年齢制限をどのように実施するかについても議論しています。

PHR WKローカンの上流事業担当エグゼクティブバイスプレジデント、エドウィル・スザンディが述べたように。

資産運用を移転する際のPHRの主な任務の1つは、引き渡された設置施設の状態に関する包括的なデータ収集を行うことです。

「このデータ収集により、PHRは効果的かつ効率的なメンテナンス計画を策定し、適用されるすべての法律と規制を遵守しながら、石油の最適で安全で信頼性の高い運用と開発戦略を設計することができます」と彼はSOEのウェブサイトを引用しました。

古い資産の完全性管理は、同時にPHRが生産を増やすための新しいイニシアチブを開発し続けていることを考えると、特に重要です。

それをテリサ層とベースストーン/地下ロカンでの探査研究と呼んでください。

この研究は、この地域の発展における新たな可能性を開くために、さらなる探査掘削の実現可能性を評価するために実施された。

「これらの新しい油田からの石油生産の可能性は、確かに支援施設の準備と信頼性を必要とする」とエドウィルは述べた。

SKKミガスの生産および保守部門の責任者であるバンバンプラヨガは、昨年9月にバリのヌサドゥアで開催された国際石油およびガスフォーラム2023でのプレゼンテーション資料で、優れた資産保全管理により、定期的なメンテナンスガバナンス、修正、若返り、交換を通じて年齢資産のパフォーマンスを最適化し続けることが期待されていると述べました。

そうすれば、上流の石油・ガス会社は、資産のライフサイクル全体を通じて完全性を確保することができます。

「この取り組み全体は、同社の業績をサポートするだけでなく、インドネシアの石油・ガス産業の大きな目標、つまり2030年までに日量100万バレルの石油・ガス生産目標を支援することを支援します」とバンバン氏は述べています。