企業セグメントから移行し、ムアマラト銀行は消費者小売業に焦点を当てています

図(写真:ドク。間)

ジャカルタ–PT銀行ムアマラットインドネシアTbkは、消費者向け小売セグメントに焦点を当てて再焦点を合わせています。このセグメントは、会社が持っている能力により適していると考えられています。

ムアマラト銀行のインドラ・ファラテハン総裁は、現在、企業および中小企業セグメントにおける資金調達の部分が依然として支配的であるが、今年、ムアマラト銀行は消費者小売業への資金調達の分配に焦点を移し始めたと述べた。

「現在、企業における事業の割合は依然として過半数ですが、今年からはゆっくりと小売、特に企業セグメントが入り口となる消費者に切り替えています。一般に、私たちは健全な事業成長に焦点を当て、持続可能な利益を生み出します。これを行うには、ビジネスのリフォーカスが行われます。これは、ムアマラート銀行がその能力を持っているセグメント、すなわち消費者小売に焦点を当てることを意味します」と彼は10月13日金曜日に引用した。

彼は、戦略の一環として、ムアマラト銀行は、簡単な資金調達申請プロセス、迅速なサービスレベル契約(SLA)、そしてもち非常に魅力的なマージンから始めて、サービスのすべての側面を改善するよう努めていると付け加えました。

提供される高品質で多様で競争力のある銀行商品の選択肢の可用性によって支えられています。

ムアマラト銀行のネットワークと流通は、いくつかの地域の27の現金オフィスをサブ支店オフィス(KCP)に変換することにより、小売戦略とも一致しています。

したがって、ムアマラト銀行はインドネシアのさまざまな地域に235の支店ネットワークを持ち、資金調達の分配に焦点を当てると述べた。

インドラによると、ムアマラト銀行はまた、国有機関の範囲内でASNの給与分配銀行(BPG)としてムアマラト銀行が任命された後、国家公務員機構(ASN)への住宅所有融資(KPR)、多目的、および資金調達の分配を強化しました。

その後、インドラはまた、退職したASNにイスラム銀行施設とサービスを提供する機会を見ました。

「したがって、私たちは現在、PTタスペン(ペルセロ)との協力をセグメントに参入することを検討しています」と彼は付け加えました。

ビジネスリフォーカスを実現するためのムアマラット銀行の真剣さの形態は、消費者セグメンテーションのために特別に開始された研修プログラムであるムアマラートアソシエイトプログラム(MAP)にも反映されています。

また、1992年から営業している同行は、ムアマラト銀行本社の従業員を、消費者顧客にサービスを提供するためのリレーションシップマネージャー(RM)に異動させ、再スキルアップしています。

ムアマラト銀行はまた、ムアマラトデジタルイスラムネットワーク(MDIN)や現金管理システム(MADINA)など、ムアマラト銀行が現在所有しているデジタルプラットフォームの利点を通じて、資金調達または資金調達の取得に関する小売戦略を実施しています。

また、ムアマラート銀行の流動性をさらに強化することが期待される様々な小売資金調達買収プログラムによっても支えられています。

この事業戦略を通じて、ムアマラト銀行の融資は40%を超え、サードパーティファンド(DPK)は2023年末までに20%を超える成長を目標としています。

ムアマラト銀行の総資産は15%以上成長すると予想されている。