ワスキタは財政的に健全な戦略的措置を講じる

図(写真:ドク。間)

ジャカルタ-PTワスキタカリヤ(ペルセロ)Tbkは、包括的かつ持続可能な改善を行っています。

このステップは、会社の財務健全性のために会社によって取られました。

Waskita Karya Mursyidの社長は、これらの改善は、ポートフォリオ&イノベーション、リーン、デジタル化の3つの柱を実行することによって、Waskita Transformation Programに準拠していると述べた。

「現在、当社はプロジェクトの選択において、特に支払いの確実性の点で非常に選択的であり、前払いと月払いがあり、建設リスク管理委員会を通じて行ってきたため、Waskitaによって取得されたプロジェクトが円滑かつ時間通りに実行され、会社の業績にプラスの影響を与えることが期待されています」と彼は8月9日水曜日にジャカルタで述べました。

さらに、Mursyid氏は、当社が事業を運営する上で効果的かつ効率的に、不要なコストを削減できるように、リーンとデジタル化の概念も実行されていると述べた。

「当社は、現在進行中のプロジェクトに集中的な調達、エンジニアリング、リーンコンストラクションの適用を実施し、リーンオフィスの概念として運用コストと再編を効率化します。これは、当社のビジネスプロセスをより効率的かつ機敏にするために行われます」とMursyid氏は述べています。

ムルシッド氏は、デジタル化が極めて重要であると強調した。もちろん、より効率的であることに加えて、特に透明性の点で、優れたコーポレートガバナンスの実施を改善する一形態として。

WSKT株式コード発行体へのデジタル化の適用には、SAP、ERP、BIMの実装が含まれます。

「SAP(データ処理におけるシステム分析および製品)およびERP(エンタープライズリソースプランニング)のデジタル化の実装は、リアルタイム統合システムにより、すべてのコスト負担をより管理し、透明にすることができることを目的としています。同社はまた、各プロジェクトでBIMを実装しており、プロジェクト作業をより迅速に完了できるように非常に効率的に作業することができます」とMursyid氏は述べています。

それだけでなく、同社は国家戦略プロジェクト(PSN)の作業、特に有料道路プロジェクトを完了するための戦略も策定している、とMursyid氏は述べた。有料道路プロジェクトの完了の中には、PMN資金を使用する予定のボゴール - チャウィ - スカブミ有料道路とカユアグン - パレンバンベトゥンがあります。

2022年のPMN資金支出が3兆ドル遅れた理由は、ワスキタが当社の財務構造を包括的に再構築するためのマスター再編契約を検討中であるためです。

「当社は現在、銀行および債券保有者の両方と債権者と集中的な議論を行っており、マスター再編協定(MRA)の修正シナリオの包括的なレビュープロセスを行っており、今年のPMN資金調達は実行できません」とMursyid氏は述べています。

さらに、贈収賄防止管理システムに関するSNI ISO 37001:2016の実施、適用される規範および法律および規制を遵守し、清潔で誠実さを有するワスキタ・カリヤの実現、腐敗防止の取り組みの支援など、他の改善が行われました。

グッドコーポレートガバナンス(GCG)の原則に沿ったすべてのビジネスプロセスを改善および改善し、汚職犯罪に関連する法律や規制の違反に対してゼロトレランスの原則を実施します。

これには、発生する不正行為を早期に検出することを目的とした内部告発システムの適用が含まれます。

当社は、本チームを通じて、全従業員を巻き込んだ徹底的な監督パターンによる不正行為を防止し、当社と交流するすべての当事者に安心感を提供します。

Mursyid氏は、同社は収益性が高く持続可能なビジネスを優先し、リスク管理を強化することにより、グッドコーポレートガバナンスの実施とビジネス変革の強化に引き続き取り組んでいると述べた。

とりわけ、KPKと統合されたSMAP(贈収賄防止管理システム)、内部告発システム、GCG評価を定期的に実装することによって。

「当社が全体として財務実績と業績を改善するために実施しているすべての改善努力と変革プログラム」と彼は言いました。

「当社が現在経験しているすべての状況の中で、私たちは引き続き本来あるべき業務を遂行することにコミットし、進行中のプロジェクトの完了に集中し、良いガバナンスを引き続き実施しています」とMursyidは締めくくりました。