YOGYAKARTA - ビジネスプランを策定することは、潜在的な起業家がビジネスを始める際に取らなければならない最初のステップです。事業計画は、事業資本や販売戦略の準備だけではありません。事業計画を立てる際に間違いを犯す初心者起業家はまだたくさんいます。
事業計画または事業計画は、事業を運営する際の参考資料です。計画なく運営される事業は、方向性なしで走行し、目的地にたどり着くことはない車両のようなものです。そのため、事業計画は、事業が発展するまで円滑に運営できるようにロードマップとして非常に重要です。
事業計画は、事業目標とそれを達成する方法の詳細な説明を含む文書化と呼ぶことができます。それを行う際にまだ間違っているか間違っている企業も少なくありません。以下は、まだ頻繁に発生する事業計画を作成する際のいくつかの間違いです。
事業計画を策定するには、慎重な検討または計算が必要です。事業計画には、ビジョンと使命、製品、財務計画、運用管理など、事業活動に関連するすべてのことが含まれます。
慎重な計画により、ビジネスは目標を達成したいという期待や願望に応じてスムーズに運営できます。あなたのビジネスが崩壊しないように、ここにあなたのビジネスプランを作成する際に避ける必要があるいくつかの間違いがあります。
運営されるすべての事業は、明確な目的またはビジョンを持っていなければなりません。ビジネス計画でまだ発生する多くの間違いの1つは、明確な目的がないことです。製品が良く、マーケティング戦略が良い場合、それは無料ですが、追求すべき目標はありません。
ビジネスの目的は、ビジネスを運営する際のターゲットまたは動機です。目標がなければ、ビジネスは効果的に運営されず、競合他社に負け、停滞したり、発展しない可能性があります。したがって、事業計画を策定する際には、達成すべき明確な目標がなければなりません。
しばしば犯されるもう一つの間違いは、不明瞭なビジネスモデルです。ビジネスモデルは、ビジネスがどのように利益を上げることができるかの概念または方法です。ビジネスモデルは実際には事業計画とほぼ同じですが、利益を上げるためのポイントや方法をより詳細に説明しています。
ビジネスモデルには、販売された製品やサービスの選択、ターゲット市場、固定されたコストまたは価格など、利益を上げるための戦略における多くのものが含まれます。ビジネスモデルがなければ、ビジネスの進路に燃料としての収入がないため、ビジネスは開発が困難で失敗しやすくなります。
財務の問題も、ビジネスで計画しなければならない重要なことです。まだ多くの初心者のビジネスマンが財務準備で間違いを犯しています。財務予測を非現実的にする企業も少なくありません。
財務計画は、詳細かつ現実的な方法で行われるべきです。頻繁なエラーは、値が高すぎる利益見積もりを行うことです。これらのエラーを避けるには、生産コスト、価格上昇など、ビジネスのすべての変数を詳細に計算する必要があります。
また、多くのビジネスマンは、最初に市場調査を行わずに事業を運営することを急いでいます。実際、市場調査は、より詳細かつ市場のニーズに関連する事業計画を策定するために必要です。また、経済の発展は急速に進んでおり、ビジネスマンは常に適応できることが求められています。
市場調査・分析は、徹底的に行う必要があります。通常、市場調査は1ヶ月以上で行うことができ、ビジネス界のあらゆる側面を実際に認識できます。
初心者のビジネスマンがしばしば犯すもう一つの間違いは、顧客に焦点を当てていないことです。実際、ビジネスは顧客のニーズに応えるために存在しなければなりません。ビジネスの世界では、顧客はビジネスが利益を得ることができるように奉仕されなければならない王です。
あなたの製品が高品質で魅力的であることは無料ですが、ターゲット市場では必要ありません。したがって、顧客セグメントが誰であるか、彼らが直面している問題、そしてどのように解決策を提供できるかに注意を払う必要があります。
Demikianlah beberapa kesalahan dalam membuat rencana bisnis yang masih sering dilakukan oleh pengusaha pemula. Agar bisa bisa berjalan dengan lancar sesuai harapan dan berdasar rencana bisnis yang baik, maka menghindari sejumlah hal di atas.
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