PLNのマネージングディレクターは、2020年以降、最大41兆ルピアの債務削減に成功したと報告しています。

PLNダルマワンプラソジョの社長。(写真:ドキュメント。間)

ジャカルタ-PT PLN(ペルセロ)の社長であるダルマワンプラソジョは、2022年を通じて、PLNは2020年の残高から最大7兆ルピアの支払利息を削減し、債務残高を2020年の残高から41兆ルピアに減らし、債務サービスカバレッジ率(DSCR)比率を2022年に1.97倍に引き上げたと報告しました。

「私たちは2020年から2023年までの62.5兆ルピアの債務を支払い、これにより債務残高は2020年と比較して41兆ルピアに減少しました」とダルマワンは2月15日水曜日に衆議院委員会VIとの公聴会で述べました。

ダーマワンはまた、PLNが収益の増加に成功し、その過程でこの収益の増加にはコストの削減が伴うと報告しました。

彼は、PLNが以前は70兆ルピアだった設備投資(設備投資)を57兆ルピアに削減することにも成功したと説明しました。

ダルマワン氏は、これはまだ必要のない資産の拡大の遅れによって行われたと述べた。

「私たちの電力資産は、まだ必要とされていない資産を延期します。その結果、設備投資は70兆ルピアからわずか57兆ルピアに削減されました」とダルマワン氏は説明しました。

彼は、収益の増加は投資の減少、設備投資の減少を伴い、運用予算または運用予算の削減を継続したと付け加えました。

「この影響は、債務返済カバー率、つまり元本および利息の支払いと比較した営業キャッシュフローが1.41から1.97に増加すると見られます。この場合、需要のダイナミクスが増減したら、実装をエンドツーエンドで一元化し、すぐに調整を行います」とDarmawan氏は続けました。

彼はまた、同社はまた、積極的な債務管理、すなわち利息を減らすことができるという記録を持つ満期債務の支払いを加速するなど、多くの財務管理イニシアチブを実施したと述べた。

「私たちはまた、現金戦争の余地があり、短期、中期、または長期の両方の収益と支出の両方を可視化できるため、収入の追加と経費の管理の両方を正確に設計できます。つまり、流動性を制御することでキャッシュフローを高速化します」とDarmawan氏は結論付けました。