インドネシアのパラダイス不動産の成功が2つの高い崖を生き残るのを見る:パンデミックと不況の脅威
写真:ドキュメント。インドネシアの楽園 プロパティ

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ジャカルタ-国の不動産開発業者は、パンデミックと不況の2つの高い崖に直面しています。完全には終わっていないパンデミック状況の中で、2023年に発生すると予測される「新たな」課題、つまり不況が浮上しています。

それでも、COVID-19のパンデミック状況でもビジネスを成功させることができる開発者が何人かいます。これは確かに2023年のビジネスをより楽観的に見るのに良い資本です。

たとえば、開発者PTインドネシアパラダイスプロパティTbk(INPP)。当社はまた、実際に国内のすべての事業部門を襲ったCOVID-19パンデミックの困難な状況に直面しています。

「景気後退に関しては、 マクロ経済の強さに自信と自信を持たなければなりません。私がそれを見ると、小売店やホテルは不況の要因の影響をあまり受けていません。何のために?キャッシュフローが準備できて強力である限り、私たちは構築するので、問題はありません」と、INPPの社長兼CEOであるAnthony Prabowo Susiloは少し前に述べました。

「そして私たちの意見では、インドネシアは素晴らしいです。ヨーロッパでは、それは不況だったかもしれませんが、インドネシアは並外れており、私たちの政府は抜け穴を見つけて、市場が成長し発展し続けることができます」と彼は付け加えました。

INPPが実施したさまざまな戦略、革新、および期待により、同社は生き残ることができるだけでなく、業績の成長を記録することに非常に成功しています。ご存知のように、パンデミックの新しい波が増加している場合でも、INPPは2021年に4,270億ルピアの収益を記録することができ、前年の3,670億ルピアから7.71%増加しました。

この増加は、特にホスピタリティセグメントと不動産販売による業績の維持によるものですが、このセグメントはパンデミックの影響を最も受けました。2021年を通して、経常収益からの収益は依然として主力である可能性があり、将来的にはいくつかのプロジェクトが準備されており、後に会社が不動産販売のパフォーマンスを改善するための勢いとなるでしょう。

「私たちは楽観的であり続け、測定可能な製品で市場に参入します。また、プロジェクトを完了するという私たちのコミットメントが条件に関係なくうまく機能できるように、強力なキャッシュフローを準備しました」とアンソニーは言いました。

INPPの社長兼CEO、アンソニー・プラボウォ・スシロ。(写真:ドキュメント。INPP)

アンソニーはさらに、経営陣は、健全な現金残高と収益性を維持することにより、このような状況の中で維持されるコストとキャッシュフローを調整するために常にさまざまな努力をしていると説明しました。

適切な戦略の実施は、2022年第3四半期の事業活動にも示されており、INPPは今年の目標である9,387億ルピアから5,405億ルピアの売上高を達成することができました。INPPはまた、今年の目標である1,380億ルピアから486億ルピアの営業利益を達成することができました。

将来のプロジェクトに備える

不況の陰で、INPPは現在、将来のプロジェクトを準備しています。同社は、商業、ホスピタリティ、住宅の3つの柱を1か所に持つ複合用途のコンセプトで物件を建設します。

「当社の強みの1つは小売能力です。したがって、このINPPの将来のプロジェクトは、3つの機能を1つにまとめ、つまり、1つの場所で非常に創造的で周囲のコミュニティに影響を与える可能性のある小売開発がある混合用途の構築です」とAnthony氏は説明しました。

2023年、INPPは5〜6つの開発を実施し、そのうちの1つがアンタサリプレイスです。アンタサリプレイスの名物は、緑のオープンスペースがあり、インテリアはより豪華にアップグレードされるとアンソニーは言いました。

アンソニーによると、これは確かに彼の党が取り組んでいるプロジェクトの質を改善するための会社の戦略です。さらに、アンタサリプレイスはミレニアル世代に最も適していると言われています。

アンタサリプレイスは、一身家族向けに設計された戦略的な場所にあり、住む場所が必要な若い専門家にも適しています。彼の党はまた、ミレニアル世代がアンタサリプレイスで不動産を購入できるようにブリッジングスキームを作成しました。

「そこで、最初に数回の分割払いを行えるようにスキームを設けました。DP に達したら、KPA で続行できます。そのため、クレジットの分割払いの上限を提供するために協力しているいくつかの国営銀行と民間銀行からも支援を受けています」とアンソニー氏は述べています。

利上げに関しては、INPPの経営陣は金利上昇の傾向に関連するソリューションを提供します。たとえば、以前は20%でなければならなかったDPでは、5〜10%になりました。

「アンタサリの場所の場合、ユニットはそれほど大きくないので、分割払いでもより手頃な価格です」とアンソニーは言いました。

INPPはバンドンでも展開する。マカッサルにいる間、同社は2〜50億ルピアの価格で高級住宅の多目的住宅を建設しました。

「私たちは今年軌道に乗り始め、来年はハイアットプレイスホテルを引き渡す予定です。これは一種の姉妹グランドハイアットであり、これは私たちがマカッサルにもたらすインドネシアで最初のハイアットプレイスになります」と彼は言いました。

一方、マカッサル市では、INPPも開発ミックスを構築することを計画しており、来年はもう1つの製品、つまりバリクパパン市でリリースする予定です。スマラン市でも同様です。


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