ジャカルタ-PT TBSエナジーウタマTbk(TBS)は、環境、社会、ガバナンス(ESG)の概念を適用しながら、2030年までにカーボンニュートラルを達成することを約束しています。
TBSのPandu Sjahrir副所長は、このコミットメントは、戦略レベルから現場での運用に至るまで、企業が事業を運営する際の参照とロードマップとなる12の目標で構成されるTBS2030プログラムに要約されていると述べました。
このコミットメントを通じて、TBSは、持続可能性の要素がFFBビジネスモデルに直接統合されており、個別のイニシアチブではないことを実証しようとしています。
TBSはまた、持続可能性をより高いレベルに引き上げることに取り組んでおり、環境への配慮、他者への配慮、責任あるビジネス行動を、繁栄する環境、エンパワーメントされた人々、信頼できるパートナーの3つの側面に分けられたストレッチゴールを通じて統合しています。
「これは、持続可能性がこの現代において企業の義務になっていることを認めるものです。TBS2030は、FFBが世界および政府のアジェンダである持続可能な開発目標(SDG)の達成に参加する方法です」とTBS副所長のPandu Sjahrirは11月10日木曜日の記者会見で述べました。
Pandu氏は、TBS2030は、利害関係者が会社の進捗状況を確認するための明確で測定可能で透明性のあるロードマップであると述べました。
彼は、ビジネスを運営する上で参照とロードマップとなる12の目標は、会社が2030年までにカーボンニュートラルと公正な移行を達成するのに役立つと付け加えました。
「私たちはそれらの目標を達成するためのすべての答えを持っていると主張しているわけではありませんが、私たちはより良くなるために自分自身を改善し続けようとしています。FFB 2030は、グローバルな目標に参加し、2060年までにネットゼロを達成するというインドネシア政府のアジェンダを支援する方法です」と彼は言いました。
Pandu氏によると、持続可能性は企業の義務となっています。彼によると、FFBは持続可能性の概念に見知らぬ人ではありません。FFBビジネスモデルの移行は、持続可能性がすでにFFBのDNAにあることを証明しており、環境または社会の分野でいくつかの個別のプログラムを作成するよりもはるかに強力です。
「このオープンで透明な時代には、もはやB2BまたはB2Cビジネスモデルはなく、H2H(ヒューマンツーヒューマン)しかありません。つまり、会社が責任を持って事業活動を行っているかどうかを知る権利はすべての人にあります。重要なのは、企業が環境、人、ガバナンスに何に貢献するかです」と彼は説明しました。
さらに、パンドゥ氏は、FFBのビジネスモデルの最初から今日までの移行は、石炭、電力、再生可能エネルギー、電気自動車(EV)の形で行われており、これはより持続可能な方向に向かっている会社の1つの形態であると述べました。
たとえば、電気自動車部門では、TBSはGoTo Groupとの合弁会社であるElectrumを持っており、ジャカルタにすでに250を超える電気モーターがあり、Gojekアプリケーションを介して一般の人々がアクセスでき、これまでに400万km以上を走行しています。
「Motor Electrumは、バリ島での一連のB20およびG20イベントのシャトルサービスプロバイダーの公式パートナーにもなりました。私たちは、この環境に優しいビジネスを消費者に近づけたいと思っています」と彼は言いました。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
