ビジネスが混沌としないように財務管理の目的

財務管理目標 (アンスプラッシュ)

YOGYAKARTA - 財務管理の目的は何ですか?会社の資金の調達や使用などの財務活動を計画、整理、指示、制御することを意味します。これは、一般的な管理の原則を企業の財源に適用することを意味します。

財務管理目標

財務管理は、一般に、懸念される財源の調達、配分、および管理に関係しています。目標は -

問題に対する秩序ある十分な資金供給を確保すること。 収益力、株式市場価格、株主の期待に依存する株主への適切なリターンを確保する。 資金の最適な活用を図るため資金が取得された後、最小限のコストで可能な限り最大限に使用する必要があります。 投資の安全性を確保するためには、すなわち、適切なレベルのリターンが達成されるように、資金を安全な企業に投資する必要があります。 健全な資本構造を計画する - 債務資本と資本のバランスが維持されるように、健全で合理的な資本構成が必要です。

財務管理の範囲/要素

投資決定には、固定資産への投資 (資本予算作成と呼ばれます) が含まれます。流動資産への投資は、運転資本決定と呼ばれる投資決定の一部でもあります。 財務上の決定 - それらは、資金源の種類、資金調達期間、資金調達のコストとそのリターンに関する決定に依存するさまざまなソースからの資金調達に関連しています。 配当の決定 - 財務マネージャーは、純利益の分配に関して決定を下す必要があります。純利益は一般的に2つに分けられます。 株主への配当 - 配当とその利率は決定されなければなりません。 利益剰余金 - 会社の拡大および多様化計画に依存する利益剰余金の額を完了する必要があります。

財務管理機能

1.資本ニーズの見積もり:財務マネージャーは、会社の資本ニーズの見積もりを行う必要があります。これは、コストと予想される利益、ならびに将来のプログラムと懸念される政策に依存します。見積もりは、企業の収益能力を高める適切な方法で行う必要があります。

2. 資本構成の決定:見積りを行った後、資本構成を決定する必要があります。これには、短期および長期のデットエクイティの分析が含まれます。これは、会社が保有する自己資本の割合と、外部の当事者から収集する必要がある追加の資金に依存します。

3.資金源の選択:追加の資金を得るために、会社は次のような多くの選択肢を持っています。

株式・債券の発行 銀行・金融機関からの融資 引き出された公的預金は、債券の形に似ています。 要因の選択は、各ソースの相対的な利益と損失と資金調達期間によって異なります。

4.資金の投資:財務マネージャーは、投資にセキュリティがあり、定期的なリターンが可能であるように、収益性の高い事業に資金を割り当てることを決定する必要があります。

5. 剰余金の処分:純利益の決定は、財務管理者が行わなければなりません。これは、次の 2 つの方法で実行できます。

配当宣言 - これには、配当のレベルとボーナスなどのその他の利益の特定が含まれます。 内部留保 - ボリュームは、拡大計画、革新、企業の多様化に依存するように決定する必要があります

6.現金管理:財務マネージャーは、現金管理に関連する決定を下す必要があります。賃金・給与の支払い、電気代・水道代の支払い、債権者への支払い、当面の債務の履行、十分な物資の維持、原材料の購入など、さまざまな目的で現金が必要です。

7.財務管理:財務マネージャーは、資金を計画し、取得し、活用するだけでなく、財務の管理も行わなければなりません。これは、比率分析、財務予測、コストと利益の管理など、多くの手法を通じて行うことができます。

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