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ジャカルタ - ジョコ・ウィドド大統領(ジョコウィ)は、トウモロコシ輸入抑制における政府の成果を披露。ジョコウィ氏によると、インドネシアはかつて年間350万トンのトウモロコシを輸入していたという。しかし、過去7年間で、年間わずか80万トンに減少しました。

「私が驚いたのは、トウモロコシのビジネスでした。私たちは長年にわたり年間350万トンのトウモロコシを輸入してきましたが、過去7年間、輸入量は年間わずか80万トンに減少しました。私は驚いています」とジョコウィは打ち上げで言いました。10月3日(月)に、零細・中小企業のための独占パートナーシップ運動の立ち上げが進められます。

DKIジャカルタの元知事は、この成果は農民への支援と切り離すことはできないと述べた。その結果、地元のトウモロコシ農家の生産量が増加しました。

もともと4トンのトウモロコシを生産していた土地1ヘクタールごとに、今では2倍の8トンにすることができます。「何のせい?同行するトウモロコシ農家もいれば、守るトウモロコシ農家もいる」と彼は説明した。

ジョコウィ氏は、トウモロコシ生産のコストは1キログラムあたりわずか1,800~1,900ルピアだと述べた。「ドンプ(NTB)に行ったとき、1キログラムあたり3,800ルピアで売れると分かっていました。幸いなことに、それは100%でした」と彼は言いました。

このため、ジョコウィ氏はコーチングモデルがトウモロコシの商品農家だけのために行われることを望んでいません。彼はこのモデルを米、ポラン、キャッサバなどの他の商品にも適用したいと考えています。

「トウモロコシだけでなく、他の商品にも同じパターンが伴うべきであり、トウモロコシがそれを行うことができれば、米缶、キャッサバ缶、コーヒー缶、ポラン缶、それが大企業の仕事です」と彼は言いました。

ジョコウィ氏はまた、大企業に対し、事業を展開する環境にある中小企業に配慮するよう警告した。フォームの1つは、中小企業からのビジネスと製品の品質がそうであるようにパートナーシップです。

「ある地域の大企業が背が高くて大きく見えるようにしないでください、環境(周り)は悪いです」と彼は言いました。


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