デジタル市場に参入すると、白島バティックMSMEの売上の70%が電子商取引から

バティックの起業家、シロシマ・ディアン・ニュートリ・ユスティシア・シロカット(中央)は、2019年にバティックのビジネスを始めたと語った。(写真:メリー・ハンダヤニ/VOI)

ジャカルタ - COVID-19のパンデミックは、零細・中小企業(MSME)を含むすべてのセクターでデジタルトランスフォーメーションの加速に拍車をかけました。

ビジネスアクターは、浮き沈みを保つために必然的にデジタルに切り替える必要があります。

これは、シロシマ・バティックMSMEによっても行われています。ジョグジャカルタのこのMSMEは、デジタルベースのビジネスマネージャーを変えることに成功しました。

シロシマ・バティックの起業家、ダイアン・ヌートリ・ジャスティシア・シロカットは、2019年にバティックのビジネスを始めたと語った。

バティック事業も成長しており、2020年1月には5つのデパートメントストアにこのブランドが存在していました。しかし、2020年3月のCOVID-19パンデミックの存在は彼のビジネスに打撃を与えました。

ダイアンは、自分のビジネスが生き残るためにさまざまな方法を探していたことを認めました。この条件は、彼がデジタル市場または電子商取引、Shopee Indonesiaに参入することを奨励します。

ダイアンは、適応するのは簡単ではないと認めましたが、電子商取引の作業システムを理解することを学び続けました。

さらに、Dian氏は、顧客が白島の製品が本当に良いと信じるようにマーケティングする方法を学びました。実際、彼はまた、彼の販売ディスプレイに表示する写真を選択する際に非常に選択的です。このステップは、顧客の苦情を最小限に抑えるために実行されます。その結果、現在、製品売上の70%は電子商取引から来ています。

「パンデミックの間、私たちは自分自身をアップグレードしました。顧客が望むもの。今、電子商取引における私たちの売上が70%に達したことを神に感謝します」と、9月30日金曜日、ジャカルタのテキスタイルミュージアムで会ったとき、彼は言いました。

Shopeeに入社して以来、Dianは若者を含むインドネシア全土の幅広い消費者にリーチするのに役立ったことを認めました。

「新しいブランドとして、Shopeeのような電子商取引プラットフォームの存在にとても助けられていると感じています。大きな顧客基盤を持つことで、私はより広い消費者にリーチし、白島ブランドを強化することができます」とDian氏は述べています。

国内市場をターゲットにするだけでなく、Shopee Export Programを通じて海外に製品を販売することもできました。

実際、総生産の15%は輸出に充てられています。

マレーシア、シンガポール、タイ、フィリピン、ベトナムなどの輸出先国。

より広い市場とより多くの注文のおかげで、彼は現在、クロンプロゴのレンダで最大30人のバティックスタンプとライティング職人を雇うことができます。

「自分でやるなら、特に白島のような新しいブランドにとって、国際市場に浸透することは簡単なことではありません。もちろん、私は通過する多くのプロセスを持っています、それは時間、エネルギー、そして材料の消耗です。Shopee Export Programにより、国際市場への参入に向けての私のステップが大幅に促進されたと感じており、今ではShiroshimaが東南アジアの5カ国のバイヤーを迎えることができることを誇りに思っています」とDian氏は述べています。