ジャカルタ - Syariah Indonesia銀行(BSI)のTbk Hery Gunardi総裁は、インドネシアでイスラム銀行を発展させるには曲がりくねった道を歩む必要があると述べ、最終的に現在のように急速に前進できるようにする必要があると述べた。
「我々はイスラム銀行の合併をゼロからではなくマイナスから始めた。私たちは皆、1991年から2021年までの30年間の浮き沈みを知っています」と、彼は9月28日水曜日にアンタラが引用した下院委員会XIとの公聴会(RDP)で述べました。
ヘリーは、インドネシアのイスラム銀行業の指標の1つは、bsiが存在する前に、トップ10に入ることができたイスラム銀行が1つもなかったため、大きく成長できないと述べました。
インドネシアのイスラム銀行の大半は、以前は20位、30位、さらには40位にしかランク付けできなかったため、ヘリーがBSIの開発を引き受けたとき、規模は彼の優先事項の1つになりました。
「スケールがないと、何をしたいのか難しいから。シャリアの電子商取引はどこから、決済システムはどこから来たのですか?それは難しいです」と彼は言いました。
当時のインドネシアのムスリム人口は約2億2000万人に達していたにもかかわらず、識字率は低かったが、イスラム銀行の理解は従来の銀行業に比べて非常に低かった。
当時、イスラム銀行は規模が小さく、そのサービスサービスが遅いことが知られていたため、従来の銀行と競争することができず、小さなショップハウスにしか配置されませんでした。
さらに、デジタル技術も遅れをとっており、過去にイスラム銀行が従来の銀行の一部にすぎなかったことを考えると、誰もこの開発分野に投資したことがないからです。
「名前も一部か子供か、そう、子供の名前は最初に食べる父親、後の子供です。例えば、そうです。まず基地の世話をし、次にターミナルの世話をしてください」とヘリーは言いました。
人材(HR)の質の低さも、インドネシアのイスラム銀行が発展できない要因となっています。
したがって、BSIを通じたイスラム銀行の合併は、人材の質を向上させ、銀行の規模を拡大して大きな市場を変革し、誘致するなど、これらすべての欠点を修正しようとします。
ヘリー氏によると、インドネシアはイスラム銀行の発展を促進するために、さまざまな利便性とインセンティブを提供するマレーシアの例に従う必要があります。
「マレーシアでは23年前にシャリアを始め、政府は別の飛行場を与えたので、彼らは税制上の優遇措置を受けました。イスラム銀行の顧客の場合、税金は0%です。これは、従来の追求を追求することとは異なります」と彼は説明しました。
彼は、BSIは現在、様々な地域開発銀行(BPD)がアチェ銀行、リアウケプリ銀行、NTB銀行、ナガリ銀行などのイスラム銀行に転換するのを待っていると述べた。
「したがって、シャリアに転換する銀行があれば、市場シェアは自動的に増加します」とHery氏は述べています。
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