ジャカルタ - インドネシア政府は、協同組合が将来も事業の発展に存在し、存在し続けるために、協同組合の競争力を高めるために、協同組合が合併または合併を戦略として実施することを奨励しています。協同組合・中小企業省のアフマド・ザバディ協同組合副局長は、数十年前からインドネシアの協同組合によって行動が行われてきたため、協同組合の合併は新しいものではないと述べた。例えば、改革前の過去の村落単位協同組合(KUD)の存在は、これは後にKUDを生み出した1つの村と小地区環境にあるいくつかの事業体の統合プロセスです」とアフマドは、8月15日(月)にアンタラが引用したデジタル協同組合変革と題 されたセミナーで述べました。 Kospin Jasa Pekalonganのような4つの協同組合の合併の結果、協同組合の資産は約12兆ルピアに達し、経営管理は20兆ルピア以上になります。さらに、11の協同組合の合併の結果であるセルラー通信協同組合(Kisel)もあります。Kiselはインドネシア最大の協同組合の1つで、約7兆ルピアの資産を持ち、2018年から2019年にかけて世界の300の主要協同組合のうち94位にランクされました。
アフマド氏は、多くの非協力的な企業も、一部のSOEなど、合併プロセスを実行していると説明した。合併は、今日の競争の激しい時代に競争できるように、事業体と事業体の存在を維持および発展させるための戦略です。彼によると、政府は、すでに運営されており、大規模な協同組合に発展するのが難しい協同組合の合併プロセスを奨励しています。この合併は、情報技術を使用してすでに行っている事業管理と機関の実施能力と発展の点で、より効果的になるでしょう。したがって、デジタルトランスフォーメーションは、将来の協同組合にとって必要不可欠です」とアフマドは締めくくりました。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
