ジャカルタ - リーダーシップは、現在の状況に適応しなければならないため、決して一定の枠組みではありませんでした。人類が現代史で最も困難な時期から離れるにつれて、リーダーシップはCOVID-19後の環境に革命を起こすべきですか?経営と組織の有効性のためのセンター(CMOE)は最近、リーダーシップスタイルが組織に対する人々の忠誠心のレベルを決定し、リーダー全体の資質を決定すると報告しました。
さらに、人々はリーダーに4つの特徴を求めていると述べています:1)コミュニケーションスキル(45.2%)。2) 対人スキル(44.2%)3) 価値観と倫理(41.9%)4)個人属性(30.2%)これらの知見は、専門的なスキルに加えて、優しさ、相互の感情的なつながり、思いやりを強調する対人スキルも同様に重要であることを示唆している。
文明の進歩は、デジタル化によって情報がよりアクセスしやすくなるにつれて避けられません。人々は自分の職業上の境界と理想的なライフスタイルをより意識するようになっています。この事件は、COVID-19後の時代に新しい才能を募集する際に企業が新しい課題に直面することを成功裏に促しました。
雇用抹消指標は、ビジネスリーダーの労働文化、企業の見通し、リーダーシップスタイルが、今日の現状で仕事を選択する際に社会の主要な考慮事項になり始めているため、提供される金銭的インセンティブにもはや依存していません。
パンデミックが人々の働き方や生活様式を変え始めているため、質の高い組織を持つことだけでは人々を維持するのに十分ではないことに注意することが重要です。組織は、道徳的基盤を守り、人々が評価されていると感じさせる、善良で思慮深いリーダーシップを実践し続けなければなりません。
EGNインドネシアの共同設立者兼マネージングディレクターのドナ・アメリアは、優しさと思いやりが、困難な時期に人々が負担を分担することを可能にする親密な相互接続性の鍵であると強く信じています」と彼女は書面による声明で説明しました。 7月28日木曜日。
プロフェッショナルまたは非プロフェッショナルな環境で有意義な関係を構築することは、リーダーとその人々が多くの人々が経験する複雑さと苦しみを軽減するのに役立ちます。そして、人々は、彼らが乗り越えるのを助けるために彼らの手を握り、彼らのそばに立っていたリーダーの姿を決して忘れないでしょう。これらの困難な時代。
英国のウォーリック大学が実施した科学的研究によると、優れたリーダーシップは人々に暖かさ、信頼、エンパワーメントを与えます。さらに、リーダーシップにおける優しさは人々の幸福に影響を与えることが示されており、幸せな人々はそうでない人に比べて12%生産的であると言われています。
優しさと思いやりが今日の現代世界における良いリーダーシップの鍵であるならば、問題は残っています。良いリーダーになるためにリーダーは何をしなければならないのか?- 優しさをリーダーシップの第一の原動力にしてください。リーダーは、感謝され、聞かれるために人々とつながる必要があります.-愛情のあるリーダーシップが健全な組織環境とエコシステムを作り出すことができるので、リードするときは思いやりと支援的でなければなりません.-自分自身の最高のバージョンになるというコミットメント。指導者は,現在の職業上および対人関係の特質において停滞したままであれば,人々に仕えることはできません。だからこそ、リーダーは自分自身、人々、そして組織のために道を開くために自分自身を継続的に改善できなければなりません。良い指導者であるとはどういうことかという基本原則について指導者に教えることができる専門的なプラットフォームがあるとします。リーダーが、質の高い専門家の懸念、フィードバック、判断を楽しませることができる志を同じくする個人と会い、共有するためのプラットフォーム。
リーダーが資格のある仲間のネットワークを構築できるミーティングの場として役立つプラットフォーム。1992年に設立されたグローバル・ネットワーク・オブ・エグゼクティブズ(EGN)は、現在、2番目に大きな先駆的な組織であり、ピアベースのビジネスリーダーであり、約14,000人のメンバーを擁し、14カ国の8,000以上の組織/企業と70の業務ラインを代表しています。
「ビジネスリーダーの成長を支援するための適切なエコシステムを提供することで、優れたリーダーになるプロセスがはるかに建設的になると信じています。EGNは、リーダーが専門的な議論をシミュレートしてリーダーシップの課題を検討し、困難な状況を乗り越える方法を理解するためのこの環境を提供できます」と彼は説明しました。
東南アジアで最も急速に成長している経済国であるインドネシアも、ピアネットワークの恩恵を受けています。私たちのメンバーは、毎年6回の対面ピアグループミーティング、12回の対面クロスファンクショナルイベント、24回のバーチャルクロスファンクショナルミーティング、4回のネットワーキングイベントなど、成長し続けるコミュニティに参加できます。
さらに、各ピアグループは、経験豊富なネットワークコンサルタントによって収集され、メンバーのプロフェッショナルレベルと規律に適合することを確認します。
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